「商人道の祖」といわれる石田梅岩の「石門心学」を、京都の老舗を多数例にとり、客観的に分析し解説。
また、新たなビジネスモデルの構築と企業承継の秘訣についても詳解。

第一章　継続できる企業のパーソナリティ
第二章　日本に老舗が多い理由
第三章　老舗の強みの共通基盤
（一）理念経営
（二）不易流行
（三）適者生存と身の丈経営
（四）共存共栄の提携
（五）強みの理解
（六）価値の創造と伝え方
（七）技術的基盤
（八）後継者育成と社員教育
第四章　老舗に学ぶ

塩見哲（しおみ　さとし）
ダンコンサルティング株式会社　代表取締役
経営戦略コンサルタント（税理士）・建築企画プロデューサー

公認会計士事務所を経て、1976年中小企業経営戦略コンサルティング会社 ダンコンサルティング?を設立。以後、42年にわたり中小企業の目的である「継続」をテーマとして、企業哲学、理念、風土を軸とした経営戦略の立案や企業診断・再生支援・出店企画・資金戦略・人材教育など、経営資源の活性化に関する戦略的コンサルティング業務を一貫して行っている。
同時に、法人や個人の所有する不動産の有効活用法や建築企画プロデュース業務と不動産を所有する法人や個人の相続戦略なども30数年以上にわたって実践している。現在は、ダンコンサルティングの業務として次の5本の柱がある。
1「強くて良い」会社を目指す中小・中堅企業に対する企業理念・戦略立案・事業計画・販売促進・商品戦略・財務戦略・資本政策・資金戦略・企業継承・人材教育などの経営支援コンサルティング（ヒト・カネ・モノの生産性向上）
2　個人や企業に対する不動産の活性化や再生支援としての建築企画・土地活用プロデュース（CRE戦略の立案）及び、経営者や土地所有者に対する戦略的財産・財務・相続コンサルティング（モノとカネの生産性向上）
3「考える」をテーマとした社会人力養成講座や中小企業幹部教育研修、経営者戦略力養成講座の開設、企画、実践コンサルティング（ヒトの生産性向上）
4　中小企業を社会に知らせるための「会社物語」をベースとした企画・出版コンサルティング（需要創造・人材活性化による生産性向上と資金調達支援）
5　継続の秘訣を知る体感型ゼミナール「京都老舗体感ゼミナール」の企画・開催・運営プロデュース（経営者と企業継承者向けの実践セミナーによる生産性向上）