1.0税務・会計のWeb情報誌『プロフェッションジャーナル（Profession Journal）』｜［PROnet｜プロネット］https://profession-net.com/professionjournalpjeditorhttps://profession-net.com/professionjournal/author/pjeditor/中小企業経営者の［老後資金］を構築するポイント 【第15回】「贈与による親族内承継」 ｜PROnetrich600338<blockquote class="wp-embedded-content" data-secret="vFMXOq80IJ"><a href="https://profession-net.com/professionjournal/management-342/">中小企業経営者の［老後資金］を構築するポイント 【第15回】「贈与による親族内承継」</a></blockquote><iframe sandbox="allow-scripts" security="restricted" src="https://profession-net.com/professionjournal/management-342/embed/#?secret=vFMXOq80IJ" width="600" height="338" title="“中小企業経営者の［老後資金］を構築するポイント 【第15回】「贈与による親族内承継」” — 税務・会計のWeb情報誌『プロフェッションジャーナル（Profession Journal）』｜［PROnet｜プロネット］" data-secret="vFMXOq80IJ" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" class="wp-embedded-content"></iframe><script type="text/javascript">
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前回までは事業承継前にできる老後資金準備策について、施策ごとに検討を行ってきたが、今回からは実際の承継時における資金確保策を検討することとしたい。 中小企業の経営者が事業承継を考えるとき、後継者の選択肢としては、自身の子をはじめとする親族内、従業員を対象とする親族外、そして全くの外部（第三者）へのＭ＆Ａが想定される。 この中で経営者が最初に検討すべきは、自身の子に事業を引き継げるかどうかであろう。 ｜労務・法務・経営, 経営 ｜PROnethttps://static.profession-net.com/wp-content/uploads/sites/2/2019/07/rogomoney15-1.png