高齢者の増加と病院の利益の関係とを中心にして、今後の高齢化社会において生き残る病院の姿を経営改善、経営戦略、財務戦略などの面から検討し、具体事例を交えて解説。

第1章　病院の現状と将来
1　最近の病院の経営状況
2　病院利益が発生する要因
3　日本型病院経営の特徴と将来リスク
4　医療需要の動向（入院医療を中心として）
5　経営戦略の概要と課題

第2章　経営改善
1　保険請求関係
2　薬剤関係
3　医療材料関係
4　看護部
5　栄養部
6　検査関係
7　医局
8　顧客対応（待ち時間対策）
9　事務長・経営幹部の必須事項

第3章　経営戦略
1　経営戦略とは？
2　強みの意味を考える
3　効果的な経営戦略
4　ビジョン、目標
5　環境分析事例の研究
6　病院で主となる戦略例の研究
7　経営戦略でのツール（理解を深めるために）

第4章　財務戦略
1　財務戦略の考え方
2　相続対策
3　財務戦略の概要
4　財務戦略の実務的観点での本質
5　財務戦略の事例研究
6　節税と経営
7　法人の節税対策

上村 恒雄（かみむら　つねお）

1982年に早稲田大学商学部を卒業し、建設会社勤務を経て公認会計士となる。新日本監査法人勤務時代から医療機関に対する財務コンサルティングを開始する。1997年上村公認会計士事務所を開設し、病院の会計監査業務、医療経営（財務含む）コンサルティング業務、会計支援業務などを実施している。2014年に税理士法人アーチを設立し代表社員となり、病院の税務会計業務と会計監査業務を分離した。
（主な役職）
税理士法人アーチ 代表社員
上村公認会計士事務所　所長
元公認会計士協会千葉県会副会長
医療法人社団筑波記念会　理事
医療法人社団俊和会　監事
公益社団法人危機管理協会　監事
公益財団法人東京しごと財団　顧問

（執筆協力者）
渡邊 禎祥（わたなべ　さだよし）
税理士法人アーチ　社員（パートナー）副所長

鵜澤 秀彦（うざわ　ひでひこ）
税理士法人アーチ　社員（パートナー）