会計事務所 “生き残り” 経営コンサル術 【第１回】「会計事務所の中にはおかしいことがたくさんある」
私たちはクライアントの社長に「こうすれば会社が強くなりますよ」と話をすることがあります。しかし、アドバイスは立派ですが、実際に自分の所でやっていないことを話すのは実に滑稽です。
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No. 2（掲載号）
田村 繁和
事例で学ぶ内部統制【第６回】「キーコントロール比率を比較する」（その１）
今回は、プロセスレベルの内部統制（PLC）から、キーコントロールについて取り上げる。
PLCとは、財務報告の信頼性を阻害するリスクを予防又は発見するため、取引の発生から財務報告に至る個々のプロセスレベルで組み込むコントロールである。
PLCの整備をどのように行うか、という課題も重要だか、制度実施から５年目を迎えている実務では、PLCの有効性の評価にかかる業務負荷を減らすことに企業の関心が高い。
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No. 2（掲載号）
島 紀彦
事例で学ぶ内部統制【第５回】「全社レベルの内部統制（ELC）におけるCOSOモデルの採用実態」
今回は、全社レベルの内部統制（ELC）の評価項目とその関連課題を取り上げる。
ELCとは、“適切な統制が連結ベースで全社的に機能している”という心証を得るため、個別のプロセスレベルの内部統制（PLC）に先立って評価する内部統制である。
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No. 1（掲載号）
島 紀彦
会計事務所 “生き残り” 経営コンサル術 【連載のご紹介】「“とにかく会計っておかしいね” という疑問に答える」
会計業界の中には、一般の常識で考えていくと、おかしいことが一杯あります。おかしいなあと気付いたことを列挙してみました。
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No. 0 創刊準備5号（掲載号）
田村 繁和
事例で学ぶ内部統制【第４回】「監査部員１名当たりのコントロール数を比較する」
前回は、企業の内部に設置された監査部が、限られた人員の制約の中で独立性を保つため、監査部による第三者評価だけでなく、コントロールオーナーによるクロスチェックやセルフチェックを織り交ぜながら、経営者評価に取り組む事例を紹介した。
監査部の人員体制のあり方について意見交換が進むにつれて、議論のテーマは、企業の監査部が経営者評価で担う業務負荷へ移行した。
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No. 0 創刊準備5号（掲載号）
島 紀彦
事例で学ぶ内部統制【第３回】「限られた人員で経営者評価の独立性をいかにして保つか？」
今回は、内部統制の評価において主要な役割を担う監査部のあり方に目を向ける。
監査部は、企業の中にいながら、経営者の代理人として社内の内部統制の有効性を評価する。そのため、この経営者評価がお手盛りになることを防ぐため、監査部は評価される部門から独立していることが求められる。
ところが、企業の実務家による交流会で意見交換したところ、現場では限られた人員で監査部を組成するため、経営者評価の独立性を保つことに苦心している実情が浮かび上がった。
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No. 0 創刊準備4号（掲載号）
島 紀彦
事例で学ぶ内部統制【第２回】「内部統制を有効に運用する年間スケジュールとは？」
前回は、内部統制報告制度の開始からこれまでを振り返り、５年目に入った今、企業が制度全般に対して抱える疑問や個別具体的に抱える実務課題を、筆者主催の実務家交流会で意見交換された事例に即して紹介した。
今回は、個別具体的な実務課題の中から、内部統制を有効にまわしていく１年間のスケジュールを取り上げる。
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No. 0 創刊準備3号（掲載号）
島 紀彦
事例で学ぶ内部統制【第１回】「５年目の内部統制報告制度、各企業が抱える課題とは？」
筆者が代表を務める株式会社スタンダード機構は、内部統制報告制度が踊り場に差し掛かった３年目にあたる平成22年６月から定期的に、企業で内部統制を担当されている部課長に参集いただき、内部統制報告制度をどうやって有効かつ効率的に運用するべきかを考える交流会を行ってきた。
本稿では、交流会で交わされた内容を振り返り、「内部統制の現場で何が問題となっているのか」、「その解決として各企業がどういう知恵を絞っているのか」という視点で、今後の内部統制の運用に役立つ事例を紹介していく。
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No. 0 創刊準備2号（掲載号）
島 紀彦
