公開日: 2013/11/07 (掲載号:No.43)
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会社を成長させる「会計力」 【第3回】「リスク・リターンとバランスシート・マネジメント」

筆者: 島崎 憲明

会社を成長させる「会計力」

【第3回】

「リスク・リターンとバランスシート・マネジメント」

 

島崎 憲明

 

《リスク・リターン指標の導入と資本コストを大きく下回る実績》

住友商事の2000年3月期アニュアルレポート社長メッセージによると、同社ではコア(中核)ビジネス拡充による収益拡大を重要経営課題に掲げ、コアビジネスへの選択と集中を次のような手法で促進してきたと説明している。

1998年度には、各営業本部ごとに定性・定量両面から何がコアであるかの選別を行いましたが、定量面からの評価をサポートするために、ある事業が抱えるリスクに対してどれだけの収益があるかを見る『リスク・リターン』を核とする独自の経営指標(戦略3指標)を全社共通のモノサシとして導入しました。そして当社の資本コストを基準に、多岐に亘るビジネスの収益性を分析しました。(アニュアルレポートより抜粋)

さらに、2000年度にはリスク・リターンを税引前利益ベースで8%以上にするという目標を達成したいとしている。税引後リターンにすると4%強であるから資本コスト7.5%よりかなり低いリターンの達成を目標に掲げていたことになる。

直近の同社のリスク・リターンは15%、ROEは12%で、資本コストの2倍のパフォーマンスである。

この10年間における改善が著しいことが分かる。

 

《全体最適な全社共通のモノサシ》

過去を振り返ると、金融逼迫時には「キャッシュ・イズ・キング」と言われバランスシート・マネジメントの必要性が強調されたこともあったが、ビジネスの現場では損益実績偏重の時期が続き、バランスシートを重視する経営は根付かなかった。

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会社を成長させる「会計力」

【第3回】

「リスク・リターンとバランスシート・マネジメント」

 

島崎 憲明

 

《リスク・リターン指標の導入と資本コストを大きく下回る実績》

住友商事の2000年3月期アニュアルレポート社長メッセージによると、同社ではコア(中核)ビジネス拡充による収益拡大を重要経営課題に掲げ、コアビジネスへの選択と集中を次のような手法で促進してきたと説明している。

1998年度には、各営業本部ごとに定性・定量両面から何がコアであるかの選別を行いましたが、定量面からの評価をサポートするために、ある事業が抱えるリスクに対してどれだけの収益があるかを見る『リスク・リターン』を核とする独自の経営指標(戦略3指標)を全社共通のモノサシとして導入しました。そして当社の資本コストを基準に、多岐に亘るビジネスの収益性を分析しました。(アニュアルレポートより抜粋)

さらに、2000年度にはリスク・リターンを税引前利益ベースで8%以上にするという目標を達成したいとしている。税引後リターンにすると4%強であるから資本コスト7.5%よりかなり低いリターンの達成を目標に掲げていたことになる。

直近の同社のリスク・リターンは15%、ROEは12%で、資本コストの2倍のパフォーマンスである。

この10年間における改善が著しいことが分かる。

 

《全体最適な全社共通のモノサシ》

過去を振り返ると、金融逼迫時には「キャッシュ・イズ・キング」と言われバランスシート・マネジメントの必要性が強調されたこともあったが、ビジネスの現場では損益実績偏重の時期が続き、バランスシートを重視する経営は根付かなかった。

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連載目次

筆者紹介

島崎 憲明

(しまざき・のりあき)

1969年住友商事株式会社入社。米国住友商事ニューヨーク駐在、住友商事主計部長を経て1998年取締役就任、2005年より代表取締役副社長執行役員、2009年特別顧問就任、2013年6月退任。2009年1月国際会計基準委員会財団(現IFRS財団)トラスティ就任、2013年6月末辞任。

これまでに経団連資本市場部会長、企業会計部会長、金融庁企業会計審議会委員、金融審議会委員・部会長代理を務める。

現在は、金融庁政策評価有識者会議委員、一般財団法人会計教育研修機構理事、日本証券業協会公益理事・自主規制会議議長などを引続き務める。2013年8月にIFRS財団アジア・オセアニアオフィスアドバイザー、日本公認会計士協会顧問に就任。

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