〔新規事業を成功に導く〕
フィージビリティスタディ10の知恵
【第５回】
「社内の逆風を回避するためには」
中小企業診断士 西田 純
前回は、Ｆ／Ｓの結果が思わしくない場合、社内の協力が得られにくくなるプロセスについて、人間は本来リスク回避型の行動を取りがちであるという考え方を参照しつつご説明しました。今回は、どうすればそのような逆風を回避し、社内の重要な部門から協力を取り付けることができるかについてお伝えしたいと思います。
▷ 会社にとってＦ／Ｓが持つ価値を決めるのは損益予測ではなく経営ビジョンである
筆者もかつてサラリーマン時代、某大企業が社運を賭けた新規事業として実施した地域開発プロジェクトに携わったことがあります。
その会社は素材産業、しかも国内の製造業各社にとってサプライチェーン全体のかなり上流に位置する典型的なＢｔｏＢビジネスの会社だったのですが、地域開発プロジェクトを通じて同社が目指したのは工場跡地の有効活用でした。
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