公開日: 2013/09/12 (掲載号:No.35)
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会計事務所 “生き残り” 経営コンサル術  【第9回】「実務では変動費・固定費の区分なんて子供騙しだ」

筆者: 田村 繁和

会計事務所 “生き残り”

経営コンサル術

【第9回】

「実務では変動費・固定費の区分なんて子供騙しだ」

 

株式会社 経営ステーション京都 代表取締役
京セラ株式会社 元監査役
公認会計士・税理士 田村 繁和

 

本を読みますと、経費は変動費と固定費に分けられ、変動費は管理可能で固定費は管理不能だと書かれています。

「管理不能だ」という意味は、一度支出すれば長期間にわたって支払いが続いていくため、管理することが難しいということです。

私は学生時代に損益分岐点の本を読んで、このように学びました。そして、固定費とは家賃や地代、リース料のことをいうのだと知ったのでした。

当時は、「なるほど、このように経費を分析していき、損益分岐点を求めるのか」と感心したものでした。

しかし実際に仕事をしていて、中小企業の優秀な社長から次のように言われびっくりしてしまいました。

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【第9回】

「実務では変動費・固定費の区分なんて子供騙しだ」

 

株式会社 経営ステーション京都 代表取締役
京セラ株式会社 元監査役
公認会計士・税理士 田村 繁和

 

本を読みますと、経費は変動費と固定費に分けられ、変動費は管理可能で固定費は管理不能だと書かれています。

「管理不能だ」という意味は、一度支出すれば長期間にわたって支払いが続いていくため、管理することが難しいということです。

私は学生時代に損益分岐点の本を読んで、このように学びました。そして、固定費とは家賃や地代、リース料のことをいうのだと知ったのでした。

当時は、「なるほど、このように経費を分析していき、損益分岐点を求めるのか」と感心したものでした。

しかし実際に仕事をしていて、中小企業の優秀な社長から次のように言われびっくりしてしまいました。

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連載目次

筆者紹介

田村 繁和

(たむら・しげかず)

公認会計士
株式会社経営ステーション京都・田村公認会計士事務所

早稲田大学卒業後、大阪国税局国税調査官を経て創業。
05年より09年まで京セラ株式会社監査役。
京セラ株式会社監査役としての経験をもとに、京セラ実学をベースとした中小企業のためのわかりやすい経営と会計を提案。
実学にもとづく、キャッシュフロー経営と経営会議で、会社が生まれ変わっていただくことを使命としている。
全国の 金融機関、商工会議所等で講演を行っている。

【主な著書】
・『京セラに学ぶ 新・会計経営のすべて』(実業之日本社)
・『社長の疑問に答える会計の本』(中経出版)
・『お金を残す強い会社の101の教え』(清文社) 他多数
【主な経歴】
・税理士法人 経営ステーション京都 代表社員
・株式会社 経営ステーション京都 代表取締役
・京セラ株式会社 元 監査役
・公認会計士・税理士

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