会社を成長させる「会計力」
【第７回】
「経営情報システムの構築（SIGMA21プロジェクト）は
どうやって成功をつかんだか（後編）」
島崎 憲明
私が関わった経営システム構築（SIGMA21プロジェクト）が成功した下記７つの要因について、前回に続き、今回は⑤から詳しく検証したい。
① 全社横断的なプロジェクト推進体制を確立したこと
② 新システム構築のために、新たな部を垂直立ち上げしたこと
③ トップマネジメントの理解とサポートを得て進めたこと
④ 経営企画・戦略立案部隊と協働したこと
⑤ プロジェクトの進捗管理と予算管理を徹底したこと
⑥ 各層にわたるコミュニケーションを早い段階から実施したこと
⑦ 大きく考え、小さく進める「着眼大局、着手小局」を実行したこと
《進捗管理と予算管理の徹底》
プロジェクトの推進体制は、担当役員・部長の下に次のチームを組成し、各チームには複数のサブチーム（プロジェクトの最小単位）が作られた。
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