公開日: 2020/08/06 (掲載号:No.380)
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〔これなら作れる ・使える〕中小企業の事業計画 【第5回】「事業計画の作成手順(後編)」

筆者: 高畑 光伸

〔これなら作れる ・使える〕

中小企業事業計画

【第5回】

「事業計画の作成手順(後編)」

 

税理士・中小企業診断士・ITストラテジスト
高畑 光伸

 

第4回は、事業計画の作成手順について、【STEP1】から【STEP2】までのポイントについて整理した。第5回では、【STEP3】から【STEP4】までのポイントについて確認する。

(3) 【STEP3】:課題と解決策を検討する

① 課題の設定

「あるべき姿」と「現状」のGap(ギャップ)を解消するため、課題を抽出する。「あるべき姿」は事業者が思い描く企業の理想像である。たとえば、現状分析によって、製品・サービス力の低下が見られる場合、従業員の人材育成・評価制度の整備製品・サービス力の向上収益力の向上という課題を抽出することができる。この課題を達成するための解決策では、ヒトの活動(アクションプラン)に結びつけることが重要である。

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中小企業事業計画

【第5回】

「事業計画の作成手順(後編)」

 

税理士・中小企業診断士・ITストラテジスト
高畑 光伸

 

第4回は、事業計画の作成手順について、【STEP1】から【STEP2】までのポイントについて整理した。第5回では、【STEP3】から【STEP4】までのポイントについて確認する。

(3) 【STEP3】:課題と解決策を検討する

① 課題の設定

「あるべき姿」と「現状」のGap(ギャップ)を解消するため、課題を抽出する。「あるべき姿」は事業者が思い描く企業の理想像である。たとえば、現状分析によって、製品・サービス力の低下が見られる場合、従業員の人材育成・評価制度の整備製品・サービス力の向上収益力の向上という課題を抽出することができる。この課題を達成するための解決策では、ヒトの活動(アクションプラン)に結びつけることが重要である。

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連載目次

筆者紹介

高畑 光伸

(たかはた・みつのぶ)

税理士・中小企業診断士・ITストラテジスト

大学卒業後、日本ユニシスにて金融機関向けにERPの導入支援を経験。
SEを経てtac中小企業診断士講座にて、企画・講師業などに従事しつつ、税理士法人にて、医科・歯科、映画演劇業などの会計・税務支援、医療法人設立支援を行う。
現在は、生前贈与・相続対策など資産税を中心に税務コンサルティングを行っている。

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