〈ポイント解説〉 役員報酬の税務 【第53回】 「役員退職年金の過大判定」 税理士 中尾 隼大 ○●○● 解 説 ●○●○ （１） 年金の定義と実態 役員が退職する際、一時金として支給する形の役員退職給与が一般的であるが、一時金として支給せず、役員の退職を要因として年金の形で支給するケースも考えられる（本稿では、このような年金を「役員退職年金」という）。ここで、「年金」の定義は、「定期的かつ長期間支払われる金銭給付である」と理解することが一般的といえるだろう（※１）。 （※１） 堀勝洋『年金保険法（第５版） 基本理論と解釈・判例』（法律文化社、2022）７頁。 このような年金は、有期と終身での区分や、公的機関によるものと私的運用によるもの等に区分することができるが、年金の管理や運用という面では、確定拠出型年金等に代表される外部が管理等を行うものと、いわゆる自社年金と呼ばれる自社にて管理等を行うものに区分することができる。ここで、総務省の「民間企業における役員退職慰労金制度の実態に関する調査」によれば（※２）、役員退職慰労金について年金制度を採用していると回答した企業のうち52％（社外運用との併用含む）が自社運用を行っていると回答したことが示されており、法人にとって、自社の財務基盤さえ問題ないのであれば、自社年金は自由に制度設計ができるという面でメリットがあるといえる。しかし、自由に制度設計ができるという点は、その反面、租税回避に利用されやすいという面も持つと考えられるため、その設計の際には特に留意する必要があるだろう。 （※２） 31頁。総務省人事・恩給局委託調査によって、平成25年12月に株式会社矢野経済研究所が取りまとめたものである。 （２） 税務上の取扱い ここで、税務上、役員退職給与について、損金算入時期や過大性判断が特に問題となる点は【第３回】等で触れてきたとおりである。このうち、役員退職年金を対象とした規定や通達は、次のようなものが存在する。 ① 損金算入時期 法人税基本通達９－２－29では、役員退職年金の損金算入時期について、当該年金を支給すべき時に損金の額に算入すべきと示している。これは、仮に当該退職した役員の年金総額を計算して未払金等に計上したとしても、当該未払金等に相当する金額を損金の額に算入することはできないということである。しかし、法人税基本通達９－２－28では、退職役員に対する退職給与の額の損金算入の時期について、株主総会決議等によりその額が具体的に確定した日の属する事業年度とすべきであると示しつつ、当該退職給与の額を未払計上した場合には、これを認める旨も示されているところである。 この点、未払金として計上された部分の損金算入の是非について、一時金としての支給であれば総会議事録等で確定しているため債務確定主義に妥当する（法法22③）。これに対し、年金であればその支給は長期に及ぶため、費用の引き当てという意味があるために支給期到来基準が採用されていると説かれている（※３）。 （※３） 松尾公二編著『法人税基本通達逐条解説 十一訂版』（税務研究会出版局、2023）936頁。 このような取扱いからは、その支給の形態が年金としての支給であるのか、それとも一時金としての支給であるのかを明らかにしなければ、それぞれの損金算入時期が異なるということとなる。この点、「一般的に３年程度で解消するのであれば役員退職給与の未払計上が認められる」旨を説く実務家の説明も散見されるところである。現に、一時金としての役員退職給与の場合に、長期間の年賦払いとする旨の決議が法人に存在せず、かつ、資金事情など年賦払いとするについての合理的な理由もない場合には、税務上は退職年金と認定される恐れがあるという指摘がなされている（※４）。 （※４） 森田政夫・西尾宇一郎著『令和４年10月改訂 問答式法人税事例選集』（清文社、2022）589頁。 ② 過大性判断 役員退職給与は、不相当に高額な部分の金額は損金算入が認められず（法法34②）、その判断はいわゆる同業類似法人の支給状況に照らすこととされている（法令70二）。ここで、法人税基本通達９－２－31にて、退職する役員が、法人から役員退職金を支給されつつ外部の確定給付企業年金等からの給付を受けるケースにおいて、過大性の判定は当該年金等からの給付をも勘案する旨が示されている。 この場合において、過大判定の対象となる年金支給額は、終身年金の場合にどの金額を用いるのか判断に迷うと思われるし（※５）、当該年金が有期であったとしても将来支給することとなる年金額を判定時点で用いてよいのか不明である。さらに、仮に当該年金給付額を加味して過大と判定された場合の取扱い（申告調整方法）等は法令等で示されておらず、筆者が調査した限り、これらの点について実際に争われ、調整方法等が示された裁判例や裁決例は見当たらなかった。したがって、功績倍率法等で算定した損金算入限度額と、役員退職年金の額との比較が難しく、比較できたとしても過大とされた部分について、申告調整の方法に悩むこととなる。 （※５） 終身年金の場合、株主総会で年金の月額を定める等その支給基準に合理性があれば認められるという見解もある。遠藤雅己「役員報酬・退職金等の適正税務 役員退職金の後払い・年金方式による支給」国税解説速報1618号（2004）22頁。 （３） 存在する先行研究 このような問題について、上記の通り争点となった裁判例や裁決例は見当たらなかったが、本件をテーマに研究がなされた先行研究があるため（※６）、以下に先行研究が示した概要について触れたい。 （※６） 前田謙二「法人税法における役員退職年金の取扱いに関する一考察－自社年金における過大判定を中心に－」税法学579号（2018）129頁以下。以下、「先行研究」といい、当該先行研究は、役員退職年金の過大性判断を取り上げた現状存在する唯一の先行研究といってよいと思われる。 ① 損金算入時期 先行研究では、税務上の観点から年金と一時金の区分を試みるため、民法・会社法・企業会計基準に着目するが、法人税法上の取扱いを検討するに有用な借用概念としての適用は困難だと示している。その上で、有期の役員退職年金と一時金としての役員退職金の分割支給の区分が曖昧であるため、現行制度上、法人の内規や議事録等を整備して一時金・年金のいずれかであるかを区分すべきことを指摘している。 ② 過大性判断 先行研究では、同業類似法人との比較について、役員退職年金は個別性が強いためその抽出等が困難であるとした上で、現行制度を前提とすると、年金の見積支給額を現在価値で算定した上で過大判定し、過大とされた部分について、実際の各年金支給時に判定時の否認割合で、支給の都度否認していくことが合理的であるとしている。 ＊ ＊ ＊ 当該先行研究は、上記のような現行法令上の取扱いに触れた上で提言を行っているのであるが、現行制度上、役員退職年金に関して税務上判断する場合には、少なくとも、債務確定主義に留意しつつ、役員に対する未払金の分割支給なのか、それとも年金としての支給なのかという点を議事録等に明記することが肝要であるといえる。併せて、過大性の判断は上記の方式にて判定し、その結果として過大とされた額が生じた場合には、上記のような方法にて申告調整を行うことが１つの選択肢として存在すると思われる。 （了）
基礎から身につく組織再編税制 【第56回】 「株式交換の概要」 太陽グラントソントン税理士法人 ディレクター 税理士 川瀬 裕太 前回までは「株式分配」について解説してきましたが、今回からは組織再編税制における「株式交換」について解説していきます。まずは「株式交換」に関する基本的な考え方を解説します。 １ 株式交換の概要 株式交換とは、会社がその発行済株式の全部を他の会社に取得させることをいいます（会社法２三十一）。 （※１） 「株式交換完全親法人」とは、株式交換により他の法人の株式を取得したことによってその法人の発行済株式の全部を有することとなった法人をいいます（法法２十二の六の三）。 （※２） 「株式交換完全子法人」とは、株式交換によりその株主の有する株式を他の法人に取得させたその株式を発行した法人をいいます（法法２十二の六）。 ２ 株式交換の課税関係 株式交換に係る課税関係を非適格・適格ごとに表にまとめると、次のようになります。 なお、今回は株式交換の課税関係のイメージを持っていただくことを目的としているため、現時点で下記の表をすべて理解する必要はありません。 株式交換完全親法人、株式交換完全子法人、株式交換完全子法人の株主の課税上の取扱いの詳細については、次回以降で説明したいと思います。 ※画像をクリックすると別ページで拡大表示されます。 【株式交換完全親法人の処理イメージ】 ① 非適格株式交換 ② 適格株式交換 ◆株式交換の概要のポイント◆ 株式交換があった場合には、原則として株式交換完全子法人の資産について時価評価が必要となります。 株式交換があった場合には、原則として、株式交換完全親法人は株式交換完全子法人の株式を時価で取得したものとして取り扱います。 特例として適格株式交換の場合には、株式交換完全子法人への時価評価課税はなく、株式交換完全親法人における株式交換完全子法人株式の取得価額は、原則的には、従前の株主の帳簿価額を引き継ぎます。 株式交換があった場合には、株式交換完全子法人の株主は、みなし配当は生じず、金銭等の交付の有無により、譲渡損益を認識します。 （了）
暗号資産（トークン）・NFTをめぐる税務 【第26回】 東洋大学法学部准教授 泉 絢也 （６） 国税庁の見解に対する疑問 これまで考察してきたところによれば、暗号資産の譲渡による所得の所得区分について、譲渡所得には該当せず、原則として雑所得に該当するという国税庁の見解の論拠はおおむね次のように整理できる。 ア 「①清算課税説」 国税庁が判例・通説である清算課税説の立場から主張を展開すること自体は理解できる。しかしながら、現行所得税法はそこまで掘り下げて増加益の性質を検討して、譲渡所得の基因となる資産該当性や譲渡所得該当性を判断することを求めているといえるかという疑問がある。 所得税法は、原則として、名目所得やインフレ部分の調整を行っていない。このこととの関係をどのように考えればよいのか。 補足すると、譲渡所得の基因となる資産とは、譲渡性のある財産権をすべて含む観念で、動産・不動産はもとより、借地権、無体財産権、許認可によって得た権利や地位などがそれに含まれると解されている（金子宏『租税法〔第24版〕』265頁（弘文堂2021）参照）。 所得税法33条２項１号は、たな卸資産等を「資産」から除くとしているのではない。 同号は、たな卸資産等の譲渡その他営利を目的として継続的に行われる資産の譲渡による所得は「譲渡所得に含まれない」としている。 そして、同項２号も同様に山林の伐採又は譲渡による所得を「譲渡所得に含まれない」と定めていることからすると、やはり、譲渡所得の基因となる「資産」の範囲は広いといわざるをえない。 国税庁の通達も、譲渡所得の基因となる資産とは、所得税法33条２項各号に規定する資産及び金銭債権以外の一切の資産をいうと定めている。 ただし、金銭債権を譲渡所得の基因となる資産から除外するという解釈論については議論のあるところである。 例えば、「金銭債権も33条２項の例外に含められていないから、その譲渡による所得または損失は、33条の文理解釈上は譲渡所得ないし譲渡損失に該当することになる。しかし、これは首尾一貫しないように思われる」という見解がある（金子宏「所得税とキャピタル･ゲイン」同『課税単位及び譲渡所得の研究』100頁以下（有斐閣1996）（初出1975））。 ここで指摘されている首尾一貫性の問題は、下図のとおり、金銭債権について貸倒損失が発生した場合の取扱いと、その金銭債権を譲渡した場合（金銭債権の譲渡損が生じた場合）の取扱いのことを指している。 上記見解は、所得税基本通達について、金銭債権を所得税法33条１項の資産に含め、その譲渡による損失を譲渡損失として扱うことは合理的でないことを考慮して、まず、金銭債権は所得税法33条１項の資産に含まれないとし（所基通33－１）、さらに、その譲渡による損失については、これを貸倒れ損失又は資産損失として扱い、同法51条２項又は４項の規定を適用する旨を定めたもの（所基通51－17）と推察している。その上で、この取扱いが、法の明文の規定をまたず33条の趣旨解釈として出てくるかどうかについては問題が残るが、実質論としては、この取扱いは正当であると指摘している。 また、名古屋地裁平成17年７月27日判決（判タ1204号136頁・TAINSコード：Z255-10089）は、譲渡所得に対する課税の趣旨（清算課税説）からすると、所得税法33条１項にいう資産とは、一般にその経済的価値が認められて取引の対象とされ、資産の増加益の発生が見込まれるようなすべての資産を含むと述べている。 その上で、判決は、次のとおり、金銭債権を譲渡所得の基因となる資産から除外する所得税基本通達33－１に対して疑問を投げかけている。 もっとも、上記判示部分は、控訴審・名古屋高裁平成17年12月21日判決（税資255号順号10249・TAINSコード：Z255-10249）によって削除されている。 他方、増加益を生じ得ないものは譲渡所得の基因となる資産に当たらないという裁判例もある。 経営破綻した銀行の未公開株式が譲渡所得の基因となる資産に該当するかが争われた事件において、東京高裁平成27年10月14日判決（税資265号順号12739・TAINSコード：Z265-12739）は、清算課税説を前提として、次のとおり判示している。 もっとも、本連載で議論の対象となる暗号資産は基本的に無価値とはいえないことを前提とするならば、上記の判決の射程は及ばないであろう。 譲渡所得の基因となる資産の範囲については、上記のほかにも様々な議論がなされているが、所得税法が何ら定義をせずに資産という語を用いていることに加えて、同法33条２項の内容や建付けを考慮すると、一般的に資産といわれるもので譲渡所得の基因となる資産から除外すべきものについては、明文の規定を用意することが原則であると解される。 そして、貸倒損失のような資産に関する損失を、資産の譲渡損を発生させることにより、納税者が都合よく必要経費に算入するようなことを防止したいのであれば、その旨の規定を作るべきである。 この意味では、清算課税説を採用して趣旨解釈を拠り所として、譲渡所得の基因となる資産の範囲に限定をかける試みには自ずと限界があると解する。 （了）
〈一角塾〉 図解で読み解く国際租税判例 【第25回】 「上村工業第一事件 －残余利益分割法が適用された事例－ （地判平29.11.24、高判令1.7.9、最判令2.3.20）（その１）」 ～租税特別措置法66条の４第２項ほか～ 税理士・特定社会保険労務士 森田 國弘 １ 事件の概要 本件は、大阪に本社を持ち、めっき用の薬品、機械装置、自動液管理装置等のめっき資材を製造販売するＸが、その中央研究所で開発しためっき用の薬品の製造販売の権利を平成９年に、子会社である台湾に所在するＴ社に付与し、また平成12年にマレーシアに所在するＵ社に製造の権利を付与しノウハウを提供し、その見返りとして５％のロイヤリティを収受する契約を締結し、事業を行っていた。 平成12年に所轄税務署の調査が入り、６年後の平成18年３月に更正処分が行われた。処分の内容は、これらの取引は、残余利益分割法と同等の方法によって算定した独立企業間価格に満たないとして、平成12年３月期から平成16年３月期までの５年間についての追徴課税６億3,000万円の更正処分であった。 これに対して、Ｘは上記取引の独立企業間価格の算定方法として、非関連会社である韓国Ｋ社及びタイ国Ｐ社を比較対象企業として独立価格比準法と同等の方法が適用できるのであって、残余利益分割法と同等の方法を採用するのは不適切であり、その算定過程にも誤りがあるとして、申告額等を超える部分の取消しを求めた事案である。 ２ （争点１）本件国外関連取引について残余利益分割法と同等の方法の適用の可否 （１） 基本三法と同等の方法（独立価格比準法と同等の方法）の適用ができるか ここでのポイントは、基本三法と同等の方法が適用できない場合に限り、その他政令で定める方法と同等の方法（利益分割法）は認められる（租税特別措置法（当時）66条の４第２項２号）が、基本三法と同等の方法が適用できないことについて、課税庁に立証責任があるが、立証責任を尽くしているかという点である。 整理すると下記の表のようになる（上村工業事件の全体像の理解に資するため、この表は第一事件のみならず、第二事件も含めた）。 ※画像をクリックすると、別ページで拡大表示されます。 （２） Ｋ社（韓国）、Ｐ社（タイ）に比較対象取引（非関連者との間で行われる比較対象取引をいう）が適用できるか 基本三法と同等の方法が適用されるためには、比較対象取引の存在が必須の要件となるのであるが、Ｘが主張するＫ社、Ｐ社が比較対象となるかについて、「取引単位の問題」「同種」「同様の状況」の論点が争われた。 《論点１：取引単位の問題》 取引単位の論点は、個別に算定できれば比較対象として適用できる可能性が高くなり、Ｋ社、Ｐ社が比較対象取引として適用できることとなる一方、個別での算定は無理があり、全体の取引を一体として算定すべきであるということになると、比較対象は困難となるというところにある。 ① 当事者の主張 Ｘは、本件国外関連取引については許諾製品ごとに個別取引があるから、その独立企業間価格は、許諾製品ごとに別個に算定されるべきである。そして、許諾製品ごとにそれぞれ比較対象取引が存在するから、独立価格比準法と同等の方法の適用をすべきであると主張し、また役務提供については、Ｔ社及びＵ社においては、①技術者の派遣を受けなくても、製造販売の事業は完結している、②技術者の派遣要請は、特定のめっき薬品、特定の顧客対応についてしか生じず、極めて例外的な場合だけである、③役務提供の対価は使用許諾の５％には含まれず、出張に要する交通費、宿泊費等の費用相当額と設定されているのであって、これらからも複数めっき薬品の製造ノウハウの使用許諾取引及び役務提供取引をパッケージとして一体取引とみなして、比較可能性の有無を判断することは認められないとし、個別取引であると主張した。 Ｙ（当局）は、めっき薬品に関する無形資産は特殊であり、Ｘとその国外関連者との間では、単に指定されためっき薬品を販売するのみではなく、複数のめっき薬品に関する製法、使用、管理等のノウハウが包括的に開示されるとともに、顧客先への技術指導や技術者の派遣等の無形資産の使用を伴った役務提供が不可分一体のものとして行われ、パッケージとしての取引がされていると一審で主張した。 また二審では、本件国外関連取引の対価の額は、製品ごとの技術の先進性や開発コストの多寡などを捨象して一律５％のロイヤリティ料率を定めていることから、個別のめっき薬品の使用許諾取引ごとに設定されたものではないとし、ロイヤリティ料率が一律であることからも個別取引ではないと主張した。 ② 一審判決（東京地裁） 一審判決では、Ｘグループが開発供給するめっきプロセスにおいては、複数のめっき薬品がプロセスとして使用されることにより表面処理加工が完成することが多く、単一のめっき薬品のみで表面処理加工の目的を達するとは限らない。Ｘグループは、先端的めっき技術をトータルに提供する開発提案型企業を標榜し、めっき薬品の開発・販売のみならず、顧客に対して装置、制御システムに至るまでを一貫して提案・供給する体制をとっており、一定の品揃えを伴った複数のめっき薬品に関する製法、使用、管理等のノウハウが包括的に開示されるとともに、顧客先への対応に必要となる技術訓練や技術者の派遣等の役務提供が不可分一体のものとして行われる必要があるものと解される。パッケージとしての取引と見て初めて、その価値を適切に把握できるものというべきであり、個別に分解して検討するのでは、その取引の価値を十分に把握することができないというべきであると個別取引を否定した。 ③ 二審判決（東京高裁） 二審では、原則として、個別の取引ごとに行われるべきである。しかし、これらを個別的に見たのでは、その価格を適正に評価することができないような場合には、これらの取引を一の取引として評価された取引ごとに行うことが合理的である。そして、その判断は、価格設定に影響を与えるものであるか否かをも重要な要素として判断するのが相当であるとして、本件国外関連取引では、多様なめっき薬品をそろえ、各種プロセスごとに提供でき、顧客の多様な要望に応えられることにより付加価値が生まれ、さらにこれが役務提供と結びつくことにより、さらなる付加価値が生まれ、このような付加価値は当然に価格設定に影響を与えるものといえるので、一体となった取引といえる。また、ロイヤリティの計算が、製品ごとの評価ではなく、一律に純売上高の５％と設定されたことも個別のめっき薬品が価格設定の単位であったとは認めることはできないとし、一審に続き二審でもＸの主張を退けた。 ④ 評釈等 OECDの移転価格ガイドライン（1995年）では、取引単位についてパラ1.42で正確な近似値を得るためには、取引ごとに独立企業原則を適用すべきである。しかし、個々の取引が密接に結びついているなど、別々には適正に評価することができない場合がしばしばあり、そのような場合には、双方をまとめて評価した方がより合理的であろうとし、事例として製造企業への製造ノウハウの使用許諾と不可欠な部品の供給をあげている。 今村隆氏も、「本件国外関連取引について、一定の品揃えを伴った複数のめっき薬品に関するノウハウが顧客に包括的に開示されるとともに、製造ノウハウと技術者の派遣の役務提供が、不可分に結びついて、価格決定に重要な影響を与えていると認められることから、これを一体としてみるべきである」（※１）と判決を支持する。 （※１） 今村隆「残余利益分割法と同等の方法を用いることの可否－東京地判平成29.11.24」ジュリスト1530号（2019年）、133頁 ⑤ 事件の背景 この事件の背景として、台湾にはアメリカの半導体の重要な拠点が数社あり、Ｔ社にとってはこれらの拠点への攻略が成功するか否かは、事業発展、存続の大きな鍵であった。このことは、親会社のＸについても同様に重要な課題でもあった。 そこでＴ社は、昼夜を問わず対応できるという独自のサービス体制を敷き、Ｘの製品と機器及び技術フォローを一体として攻略する体制を築いていった。 この戦略に対して、Ｘ側もこれを成功させることが、売上拡大及び事業発展に結びつくので、中央研究所はＴ社と一体となって協力したことが伺える。 同様のことは、マレーシアのＵ社のハードディスクの事業についてもいえる。 当時Ｘは、ハードディスク製造工程の一部であるめっき薬品と液管理装置とを一体としたシステムの開発に成功した。この工程は非常に精密な技術を要し、各社しのぎを削っており開発は困難を極めていたが、Ｘが液管理装置と一体としてこれの開発に成功し、シェアを広めていき、ほぼ世界のシェアNo.1であった。 このめっき薬品を、マレーシアに進出した日本のハードディスクメーカーに提供するための製造拠点としてＵ社が設置され、シンガポールの関連会社であるＳ社を経由して販売されるシステムが作られた経緯があり、この事業を成功させることは、当時のＸにとっては、最大の重要課題であった。 これらの背景を総合勘案すると、台湾の大手半導体メーカーへの営業、マレーシアのハードディスクメーカーへの対応に関する部分については、その製造工程が安定するまでは、Ｙの主張するように、Ｘ側の薬品のプロセス提供と役務提供は一体となって対応しており、一体となった取引であるといえる。ただ安定して軌道にのった後は、Ｔ社の技術サービス体制でほぼ完結しており、Ｕ社についてもＵ社の技術でほぼ対応していた。その意味では、一定期間についてはかなり頻繁にＸの技術担当者は、Ｔ社及びＵ社へ出張をして技術援助していたといえるが、それ以降は独自の技術サービスで解決していたといえる。 また、Ｔ社については、この大手半導体メーカー以外への販売も多数あり、これらの取引については、ほぼ、Ｔ社独自で販売していると思われる。 韓国のＫ社やタイのＰ社についてのＸからの技術サービスについては、立ち上げのときの指導とあとは問題が生じたときに解決のために出張する程度で、その頻度は微々たるもので、台湾、マレーシアの大手メーカーに対するものとは大きく違いがあったといえる。 次に一律５％のロイヤリティ料率の適用についてであるが、これは当初台湾政府の規制が厳しく、特別なものを除き５％以上のロイヤリティは認められなかったという事実があり、この規制が５％のロイヤリティでの契約締結に大きな影響を与えたと思われる。ただし、このＴ社との契約時点ではこの規制は撤廃されている。 確かに一律５％で包括的に決められているのは間違いないが、安全かつ最大の料率として設定したのであって、システムとしてのロイヤリティ料率ではなくそれぞれの製品ごとに計算しているので、Ｘとしては単体取引であると確信したが、単体取引なら一律でなく、それぞれごとにロイヤリティ料率は算定されるべきであった。 （（その２）へ続く）
〔会計不正調査報告書を読む〕 【第146回】 株式会社ビジョナリーホールディングス 「第三者委員会調査報告書（2023年５月31日付）」 税理士・公認不正検査士（CFE） 米澤 勝 【株式会社ビジョナリーホールディングス第三者委員会の概要】 【株式会社ビジョナリーホールディングスの概要】 株式会社ビジョナリーホールディングス（以下「ビジョナリーＨＤ」と略称する）は、1976年７月に設立した有限会社メガネスーパーによって全国展開していた店舗を集約化して株式会社メガネスーパーに組織変更した後、2017年11月に株式会社メガネスーパーの単独株式移転により設立された。眼鏡・コンタクトレンズの小売事業を主たる事業とする。連結子会社５社を有している。連結売上27,001百万円、経常利益464百万円、資本金184百万円。従業員数1,377名（2023年４月期連結実績）。エムスリー株式会社（報告書上の表記は「C１社」）が発行済株式の32.88％を有する筆頭株主である。本店所在地は東京都中央区。東京証券取引所スタンダード市場上場。会計監査人はＰｗＣあらた有限責任監査法人東京事務所（以下「あらた監査法人」と略称する）。なお、前任の会計監査人は、ＲＳＭ清和監査法人（2021年４月期まで）。 【第三者委員会による調査報告書の概要】 １ あらた監査法人への匿名通報 2022年12月19日にビジョナリーＨＤの会計監査人であるあらた監査法人の監査ホットラインに対して匿名で通報（本件通報）があり、その内容は、主として、ビジョナリーＨＤ社グループの業務委託先であるＨ４社及びＨ２社との間の取引の適切性に関する疑義並びにビジョナリーＨＤ元代表取締役社長星﨑尚彦氏（報告書上の表記は、ｈ１氏。以下「星﨑元社長」と略称する）らの経費私的流用の疑義に関するものであった。本件通報の特異性として、2022年７月１日から同年８月20日までの間の星﨑元社長の移動、飲食、宿泊等に関する行動記録及びその根拠としての多数の写真が添付されていた点が挙げられる。 本件通報を受けたあらた監査法人は、ビジョナリーＨＤ社社外取締役に対して、同社代表取締役に関する通報であることに鑑みて社外取締役がリードして利害関係のない弁護士等に調査を依頼して事実関係を確認してほしい旨を依頼した。 ２ 事前調査委員会による調査開始 あらた監査法人の依頼を受けたビジョナリーＨＤ社外取締役５名は、外部専門家として森・濱田松本法律事務所及び松澤綜合会計事務所に相談を開始するとともに、社外取締役として当時入手可能な（又は入手していた）ビジョナリーＨＤの総勘定元帳等の一部の会計データ等を検討したところ、通報内容の真偽は不明であるものの、通報のあった各社に対する業務委託料は、ビジョナリーＨＤ全体の業務委託料と比較しても金額的には大きく、また、星﨑元社長の経費利用には本件通報の内容を真実と仮定した場合に矛盾しないものもあることから、本件通報が根拠のないものとは言えず、事前調査をする必要があると判断した。 2023年１月10日開催の監査等委員会において、監査等委員会として調査を開始し、調査は外部専門家に支援を受けること並びに取締役監査等委員である加藤真美氏及び原口純氏を選定監査等委員とすることを決議した。また、監査等委員会は、同日開催のビジョナリーＨＤ取締役会において、監査等委員会の決議内容を報告するとともに、本件通報内容の説明、星﨑元社長並びに本件通報において名前を挙げられていたビジョナリーＨＤ取締役松尾拓道氏（報告書上の表記は、「ｈ２氏」。以下「松尾元取締役」と略称する）、執行役員（ｈ３氏及びｈ４氏）及び関係している可能性がある役員等を中心にビジョナリーＨＤ貸与ＰＣ等の提出及び私物スマートフォンの任意提出を求め、提出を受けた機器について保全を実施した。 ３ 事前調査委員会による調査結果の概要 監査等委員によって招集された2023年３月７日開催のビジョナリーＨＤ取締役会では、下記のとおり、事前調査委員会により調査経過が報告され、公正性が確保されたより広範かつ詳細な調査が必要であるとの判断から、同日付で、有識者からなる第三者委員会を設置し、同委員会による調査を実施することを決議した。 （１） 星組経営会議メンバー 星﨑元社長、松尾元取締役、執行役員ｈ３氏らは、「星組」と称するグループを形成し、「星組経営会議」という名称のLINEグループを設定し、グループの運営について日常的に緊密に検討していることを示す情報が検出されている。また、経営会議議事録なる書類も月に数回のペースで作成されていた。 （２） 星組関係会社 星組では、「星組経営会議メンバー」及びその他の関係者が代表者等となっている複数の会社（星組関係会社）により、ビジョナリーＨＤから得た資金などを飲食事業・コールセンター事業・人材派遣事業・眼鏡事業（ビジョナリーＨＤと競合）など複数の事業を営んでいることを示す情報が多数検出されている。 なお、「星組関係会社」のうち、特に「星組経営会議メンバー」等が代表を務める会社は、社名、代表者、事業内容及び本社住所などを頻繁に変更しており、登記されている役員以外は、正確にはどこの会社に所属しているかは判明していない。 （３） 調査結果に基づく懸念事項 連結会計基準に照らして、「星組関係会社」の一部又は全部がビジョナリーＨＤの連結子会社に該当する可能性が高く、連結範囲の適切性等及び財務報告に対する影響の有無を確定する必要があること、また、「星組関係会社」との間の取引の有無を把握し、関連当事者取引としての開示を要しないかも検討する必要があることが懸念された。 また、法的な懸念点としては、「善管注意義務違反」「利益相反取引」「競業取引」「共同不法行為」さらには、「特別背任罪等の刑事責任」などの疑義が生じているが、ビジョナリーＨＤにおける具体的な損害の有無・程度については不確定要素が大きいとしている。 さらに、税務上の懸念事項としては、「星組関係会社」の税務申告内容、業務委託費等の損金算入の可否について、ビジョナリーＨＤグループの税務問題となる可能性があるとしている。 （４） 取締役等の辞任 ビジョナリーＨＤは、３月７日、代表取締役社長の星﨑尚彦氏が同日付で辞任したことを公表した（※１）。また、同月13日には、取締役の松尾拓道氏が、同月11日付で辞任したことを公表した（※２）。辞任の理由については、いずれも、「一身上の都合」によるものであると説明されている。 （※１） 「代表取締役および取締役の異動（辞任）に関するお知らせ」参照。 （※２） 「取締役の辞任に関するお知らせ」参照。 ４ 第三者委員会による調査により認められた不適切な事象の概要 第三者委員会が「不適切な事象」と判断した項目を列挙する。 （１） 業務受託者の存在 第三者委員会の調査によれば、「星組経営会議メンバー」である松尾元取締役及び川添隆取締役（報告書上の表記は「ｈ５氏」）は、有価証券報告書上は、ビジョナリーＨＤグループの従業員であったかのような記載があるが、実際には、業務受託者であり、ビジョナリーＨＤと業務委託契約を締結することにより執行役員に就任していたことが判明している。 （２） コンタクト定期便配送業務等における取引 第三者委員会の調査によれば、ビジョナリーＨＤがＨ２社等に委託している業務は、コンタクト定期便業務とコールセンター業務の２種類であり、取引相手会社は変遷していくものの、資金はいずれもビジョナリーＨＤから星組関係会社へと流れており、星組経営会議メンバーが主要人物となっていた。業務委託契約には業務料金の算出根拠が示されておらず、再委託の禁止条項が守られていないこと、請求に水増しがあったことなどが判明している。 （３） 人員派遣等に関する取引 第三者委員会の調査によれば、株式会社ＶＨリテールサービス（以下「ＶＨＲ社」と略称する）とＨ４社との間で締結した業務委託契約に基づき、Ｈ４社に対して業務委託費が支払われているが、算定根拠が不明確であったり、実態とは異なる請求が行われていたりしたことが判明している。 （４） 店舗の閉店等における取引 第三者委員会の調査によれば、ＶＨＲ社は、Ｈ３社に対して、永福町店の事業を移転し、また、千歳船橋店についても、ＶＨＲの資産がＨ３社に貸与された形となり、事業がＨ３社に移転することとなっていた。星﨑元社長は、ＶＨＲ社取締役在任中、自らが実質的に支配し、その事実上の主宰者となっていたＨ３社をして、眼鏡やコンタクトの販売というＶＨＲ社の主力事業と競合する事業を営ませていたこととなる。こうした競合取引、利益相反取引に関して、星﨑元社長は、ＶＨＲ社の取締役会の承認を得ていないことが判明している。 （５） ガバナンス機能の弱体化 第三者委員会の調査によれば、星﨑元社長によるガバナンス機能の弱体化の具体例として次の８項目が判明している。 この中では、「５．常勤監査等委員への賞与」について見ておきたい。 第三者委員会の調査によれば、2022年10月に、星﨑元社長により突如として役員賞与の支給が決定され、取締役３名に支給された。その中には、常勤監査等委員も含まれており、会社法第361条第３項には、監査等委員である各取締役の報酬等について定款の定め又は株主総会の決議がないときは、当該報酬等は、同条第１項の報酬等の範囲内において、監査等委員である取締役の協議によって定めると規定されているものの、常勤監査等委員の角田浩一氏（報告書上の表記は「ｈ14氏」）は、監査等委員会の決議を経ずに、賞与を受け取っていることが判明している。 （６） 不適切な経費支出等 第三者委員会の調査によれば、星﨑元社長による経費精算では、臨店、外部講演、キャラバン（※３）で頻繁に移動を行っていることや日常的にタクシーを利用していたことから、新幹線代、タクシー代、宿泊代等の頻繁な支出により、旅費交通費が高額となっていることが明らかになっているが、通報内容に記載があった新幹線の乗車券の払い戻し等の事実は検出されていないものの、ビジョナリーＨＤグループでは新幹線の回数券の購入後の管理が行われていないことから、不正に利用される可能性は否定できないとしている。また、効果を測定していない費用として、「キャラバン」「海外視察、遠足、合宿」「ＭＢＡ資格の取得」などがあったことが判明している。 （※３） キャラバンとは、星﨑元社長を中心とした経営者の指示の下、業績が悪い店舗等に訪問し、ポスターの張り替え、カーテンの付け替え、展示商品の配置の見直し、近隣へのポスティングなどの作業を行い、店舗の手直しを実施するというものであり、星﨑元社長が取締役に就任後始まったもので、遅くとも2016年頃から実施されていたようである（報告書47ページ）。 ５ 第三者委員会の調査による不適切な事象の影響 （１） 連結要否の検討状況 第三者委員会は、「星組関係会社」について、登記情報などの公開情報、ビジョナリーＨＤグループ各社との取引状況などを調査した結果、一部の会社を除き、「星組経営会議メンバー」であるビジョナリーＨＤ前取締役等により、意思決定機関を支配していることがうかがわれることから、子会社として取り扱うことが適切であると推測できるものの、会計情報等の提供を受けていないため、連結範囲の適切性等及び財務報告に対する影響の有無を確定できていないことに加え、連結することにより利害関係者の判断を著しく誤らせるおそれのある会社等は、連結の範囲に含めないことが認められることもあり、「星組関係会社」に関する連結の適否の判断を行っていないとしている。 （２） 関連当事者取引の開示状況 ビジョナリーＨＤの2022年４月期の有価証券報告書によれば、当時関連当事者として開示されていたのは、次の３社である。 第三者委員会は、調査の結果、「星組関係会社」のうち、ビジョナリーＨＤとの直接取引がない９社及び株主インタビューで関連当事者に該当しないことが確認できた会社が４社あるものの、Ｈ２社については、株主構成を把握できていないため、関連当事者に該当するかの判断ができず、関連当事者取引の開示の要否の確認ができていないとしている。 ６ 発生原因と再発防止策の提言（報告書70ページ以下） 第三者委員会は、「本件事案の発生の主要因は、星組経営会議メンバーによる共謀の可能性及びそれを前提とした星﨑元社長らによる内部統制の無効化によるものが大きいと考えられる」としたうえで、以下の再発防止策の提言を行っている。 第三者委員会が掲げた「不祥事の早期発見策」の中では、経営者による内部統制の無効化への対策として、全社的リスク評価の結果を内部監査に反映し、監査手続の効果、効率を踏まえた監査手続を実施すること、監査等委員と連携を強化すること、過去の不祥事や通報内容等を参考に監査手続を考案することなどが、挙げられている。 ７ ビジョナリーＨＤによる経営改革等（報告書72ページ以下） 第三者委員会は、ビジョナリーＨＤ現執行部により行われている経営改革等について、次のように紹介している。 この中で、「通報者保護の徹底」としては、４月11日付「ＶＨグループヘルプライン及び公益通報窓口に関する連絡」によって、内部通報窓口に社外監査等委員を含めるように改正され、社外監査等委員が内部通報窓口に組み込まれたことにより、従業員による経営者に関する通報も円滑かつ安全に行えることとなり、また、監査等委員会において内部通報を検証しそれを取締役会に直接提出するというプロセスが用意されたと評価している。 また、５月１日に内部監査要員が入社、同月25日に内部監査室長に就任しており、同人は、内部監査業務の経験及び高い見識を積んでいるということで、経験や知見を活かし、監査等委員及び会計監査人と密に連携し、内部監査機能の強化の役割を担うことが期待されると結んでいる。 【報告書の特徴】 業績低迷に苦しんできた眼鏡販売チェーンの経営を改善した「プロ経営者」との評判を得ていた星﨑元社長による「企業価値を毀損する行為」とは何か。第三者委員会による調査報告書は、不正発見の端緒は監査法人への通報であり、通報には、元社長の移動、飲食、宿泊等に関する行動記録及びその根拠としての多数の写真が添付されていたとのことで、何やら、星﨑元社長を辞任させるための陰謀めいたストーリーで始まっている（星﨑元社長は、ダイヤモンド・オンライン等の記事でそうした発言を行っている）。 第三者委員会による調査は、ヒアリング対象者による面談の拒否や虚偽の説明、調査対象会社による資料の提供拒否などにより、十分な解明が進んだとは言えないものに終わっており、後述するように、会計監査人の意見不表明と辞任につながってしまった。こうした結果を受けて、第三者委員会は、更なる調査及び検討を行うためには、裁判所、検察庁もしくは警察等の捜査機関、または金融庁もしくは公正取引委員会その他の行政機関による強制権限に基づく調査及び資料収集を待たざるを得ないことから、ビジョナリーＨＤ取締役会に対して、強制権限を有する機関への各種働きかけを通じて本件事案の更なる解明を図ってもらいたいと述べている。 ビジョナリーＨＤは、第三者委員会の調査結果を受けて、６月５日、現旧取締役（監査等委員を含む）及び元監査役等の職務執行に関して任務懈怠責任があったか否か等につき、適切かつ公正に判断することを目的として「責任調査委員会」の設置を公表した（※４）。 （※４） 「責任調査委員会の設置に関するお知らせ」参照。 さらに、2023年４月期決算の作業過程において、執行役員から一部の売上について、計上すべき店舗等とは異なる店舗に計上されていることについて報告を受けたことを端緒として、不適切な売上計上について、「追加調査を実施する第三者委員会」の設置を公表している（※５）。 （※５） 「追加調査を実施する第三者委員会の設置に関するお知らせ」参照。 １ 福祉販売における眼鏡代金の医療扶助申請に係る過大請求 第三者委員会の調査が続いていた５月25日、一部の新聞報道で、生活保護受給者に対する眼鏡の販売（福祉販売）で、ビジョナリーＨＤの一部店舗において、販売価格を上回る代金を自治体に請求していたことが報じられた。ビジョナリーＨＤはこの報道を受けて、６月２日、「福祉販売における眼鏡代金の医療扶助申請に係る過大請求等の調査状況、及び、当社グループ全店舗における福祉販売全般の当面の取り扱いの中止について」をリリースして、すでに判明していた22件126,434円の医療扶助申請の過大請求に加えて、2016年以降、さらに７件22,946円の過大請求があったことが判明したことを公表した。 ビジョナリーＨＤは、今後の対応として、過大請求分の速やかな返金、過去10年分の販売データの調査、福祉販売の中止に言及している。 ２ 会計監査人の異動 ビジョナリーＨＤは、７月６日、「会計監査人の異動に関するお知らせ」をリリースして、あらた監査法人が７月28日付で会計監査人を退任して、監査法人アリアが就任することを公表した。「異動の決定又は異動に至った理由及び経緯」の一部を引用したい。 あらた監査法人は、このような状況を鑑みて、ビジョナリーＨＤに対し、契約更新を差し控えたい旨の申し出をしたということである。 （了）
〈2024年４月から変わる〉 労働条件明示ルールへの対応ポイント 社会保険労務士 富山 直樹 １ はじめに 2023年３月、厚生労働省より労働条件明示のルール改正（※）が公表された。 （※） 正式名称は「令和４年度労働政策審議会労働条件分科会報告を踏まえた労働契約法制の見直しについて（無期転換ルール及び労働契約関係の明確化）」。 労働基準法15条において「使用者は、労働契約の締結に際し、労働者に対して賃金、労働時間その他の労働条件を明示しなければならない。」と定められているが、2024年４月よりこの明示事項に新たな項目が追加される。 労働者を雇い入れる企業にとっては、労働条件通知書（雇用契約書）の内容を見直す必要があり、紛争リスク回避、トラブル予防のためにも対応が求められる。 本稿では、変更の対応時期やそれぞれ明示が必要なタイミング、内容について解説する。 ２ 対応時期 今回の改正における、新たな追加項目を労働者に明示するタイミングは主に以下の２つである。 改正自体は2024年４月からとなっているが、企業によっては本稿公開時点（2023年９月現在）において対応を迫られる可能性がある。 例えば、2024年４月に入社する新卒社員の内定式が2023年10月初旬に行われ、その段階で労働条件を通知するような場合である。 この場合、労働条件を明示するタイミングは2023年10月であるが、明示する労働条件の内容は2024年４月からのものになる。そして、無期雇用として採用された新卒社員の場合、上記②のタイミングはやってこないため、今回の改正に対応することが求められる。 （注） この点についてはリーフレット等にも記載がなかったため、労働局労働基準部に質問したところ、やはり上記のような回答であった。 対応時期については下記３の項目にも関係するため、早めの取組みを推奨する。 ３ 追加明示項目 （１） 「就業場所・業務の変更の範囲」について 従来は雇い入れた直後の「就業場所・業務内容」について明示してきたものが、改正により、それぞれ将来の異動や配置転換の範囲についても求められることになる。 上記２で述べた無期雇用の新卒社員の例の対応で求められるのも、この内容になる。 具体的に筆者のケースで解説する。筆者は大学を卒業後、銀行に就職。就職と同時に支店に配属され営業職に従事。その後は本部で事務職に従事した。 この場合、従来であれば労働条件通知書の内容は、 といった内容でも認められていた。それが、今回の改正を踏まえると下記のような記載となる。 （注） あくまでも例であり、実際は「総合職」として採用された。 今回の改正により、労働者目線では将来のキャリア、ライフプランの形成に寄与することが考えられる。 また、使用者目線ではこの変更の範囲を正社員と有期雇用労働者と分けることで、2021年４月より中小企業も適用となった「パートタイム・有期雇用労働法」との関連性も考えられる。詳細は本筋とずれてしまうので割愛するが、正社員と非正規社員の間での均衡・均等待遇規定において以下のような内容が定められている。 この内容が、今回の改正点とリンクしてくると考えられる。 （２） 「更新上限（通算契約期間または更新回数の上限）の有無と内容」について 労働者と同一の使用者との間で、有期労働契約が通算して５年を超えて繰り返し更新された場合は、労働者の申込みにより無期労働契約に転換される。元々は、有期労働契約の濫用的な利用を抑制し、労働者の雇用の安定を図ることを目的として定められた内容である。 今回の改正ではさらに、無期転換の時期が迫った際に使用者が、労働契約の更新を拒否することで生じるトラブルを回避する目的が考えられる。 また、この改正点で注意すべきは明示と説明のタイミングである。 （３） 「無期転換申込機会」について 上記（２）の項目でも述べた「無期雇用転換権」が発生する更新のタイミングごとに、使用者は労働者に対し「あなたには無期雇用転換を申し込むことができる。」という旨の明示が必要になるという内容であり、無期転換ルールの周知も兼ねていると考えられる。 例えば、１年の有期雇用契約を更新していき、５年を超える段階での更新で無期雇用転換権が発生したものの、労働者が無期雇用転換権を行使しなかったケースがあったとする。 今回の改正により、さらにその次以降の契約更新のタイミングでも毎回「無期雇用転換申込みができる。」という旨の明示が必要になる。一度権利を行使しなかったとしても、その後の状況次第で労働者側に無期転換の希望が生じる可能性もあり、毎回の明示が求められる。 （４） 「無期転換後の労働条件」について 上記（３）と続く内容であり、明示が求められるタイミングは同じく無期雇用転換権発生後、契約更新のタイミングごととなる。 「無期雇用転換後（無期雇用転換を申し込んだ場合）の労働条件」の明示が必要となるが、注意すべきはその労働条件を決定するにあたり、他の正社員等と業務内容、責任の程度、異動の有無・範囲等の均衡を考慮した事項について、説明するよう努めなければならない点である。 ４ まとめ 今回の改正については、厚生労働省のホームページで特設ページが用意され、リーフレットと、具体的に労働条件通知書をどのように変更すればよいかという「モデル労働条件通知書」がアップされている。 リーフレット、モデル労働条件通知書と併せて、本稿が読者の皆様の役に立てば幸いである。 なお、上記のリーフレットの最後には小さく「（注）無期転換ルールを意図的に避けることを目的として、無期転換申込権が発生する前に雇い止めや契約期間中の解雇等を行うことは、労働契約法の趣旨に照らして望ましいものではありません。」という注意書きが書かれている。 個人的には、もっと大きく書いてもよいのではないか、と感じるが、この文言のようなケースが起きず、誰もが働きやすい職場が実現することを願っている。 （了）
給与計算の質問箱 【第45回】 「従業員が裁判員や証人として裁判所に出廷する場合の給与計算」 税理士・特定社会保険労務士 上前 剛 Ｑ 従業員から裁判員や証人として裁判所に出廷するため休ませてほしいとの要望があった場合、休ませる必要の有無や給与計算についてご教示ください。 Ａ 労働基準法７条の定めに基づき休ませる必要がある。 給与計算については、裁判所への出廷日を有給もしくは無給とするかで異なり、無給とした場合は欠勤控除が必要となる（詳細は以下を参照）。 ＊ ＊ 解 説 ＊ ＊ １ 裁判所出廷のための休暇願いの取扱い 従業員から裁判員や証人として裁判所に出廷するため休ませてほしいとの要望があった場合、労働基準法７条の定めに基づき休ませる必要がある。 労働基準法７条 ２ 出廷日の給与の有無及び給与計算 裁判所に出廷した日を有給とするか、無給とするかについて就業規則に定めがあれば就業規則に従う。就業規則に定めがなければ有給でも無給でもどちらでもかまわない。 入社日から６ヶ月経過している従業員には年次有給休暇が付与されることから、会社が無給とした場合は年次有給休暇を取得すると思われる。入社日から６ヶ月以内の従業員には年次有給休暇がないことから、会社が無給とした場合は欠勤控除として給与計算する。 〈欠勤控除の例〉 2023年９月20日と21日の２日間、従業員Ａは裁判員として裁判所に出廷するため会社を休んだ。Ａは入社日から６ヶ月経過していないので年次有給休暇はない。当社は２日間を無給扱いにして欠勤控除することにした。 計算 当社は９月分の給与から欠勤控除として20,000円を控除して給与計算する。 なお、Ａには裁判所から旅費、日当及び宿泊料が支給される。この旅費、日当及び宿泊料は雑所得とされる（※）。 （※） 国税庁「裁判員等に支給される旅費、日当及び宿泊料に対する所得税法上の取扱いについて（照会）」参照。 （了）
《税理士のための》 登記情報分析術 【第４回】 「権利部「甲区」の見方」 司法書士法人F＆Partners 司法書士 北詰 健太郎 １ 権利部「甲区」について 不動産に関する登記記録の権利部は、「甲区」と「乙区」から構成され、「甲区」には主に所有権に関する事項が登記される。「甲区」を見れば、不動産の所有者が誰か分かるようになっている。多くの登記記録は、誰が所有者であるか明確であるが、なかには所有者の特定が難しいものもある。本稿では、「甲区」の見方の基本的ルールや、分析のポイントについて解説を行う。 ２ 基本的なルール 「甲区」には過去の所有者も記載されており、所有権の移転の経緯が分かるようになっている。基本的に最後に「甲区」に登記された所有者が、現在の所有者である。 【記載例１：登記記録「甲区」】 ３ 共有の登記記録 【記載例１】で紹介したような単独所有の不動産であれば、所有者の特定は難しくない。これが共有になると所有者の特定が難しくなる。読者の方は【記載例２】の所有者が誰であるか瞬時に特定できるだろうか。 【記載例２：共有の登記記録】 【記載例２】の不動産は、山田花子（持分４分の２）、佐藤良子（持分４分の１）、山田一郎（持分８分の１）、山田愛（持分８分の１）が現在の所有者（共有）である。順位番号２番では、最初の所有者である山田太郎の死亡により、山田花子、佐藤良子、山田新太郎を相続人とする相続登記がされている。その後、共有者である山田新太郎の死亡により、順位番号３番で、山田一郎、山田愛を相続人とする相続登記がされている。 実務では【記載例２】よりも複雑に共有関係が構成されているものもあり、読み解くことが困難な場合もある。このときに役立つのが、「所有者事項証明書」である。所有者事項証明書は、不動産の登記記録のうち現在の所有者についての情報を記載したものである。法務局で取得することができるが、インターネットで登記情報を入手できる「登記情報提供サービス」でも、「所有者事項情報」として入手することが可能である。現在の所有者のみが記載されるため、共有関係が複雑な登記記録の場合は取得するとよいだろう。 【記載例３：所有者事項情報】 ４ 数次取得の場合 【記載例２】のような共有の登記記録以外にも、所有者が数回に分けて所有権を取得している「数次取得」の登記記録も所有者を把握することが難しい。具体例としては、【記載例４】のような登記記録がある。 【記載例４：数次取得の登記記録】 【記載例４】の登記記録における現在の所有者は佐藤太郎である。一度に不動産の所有権を取得するのではなく、数回に分けて持分を取得しているため、佐藤太郎がどれだけの持分を持っているのか分かりにくい。ヒントになるのが、順位番号２番、順位番号３番では、佐藤太郎が「共有者」と登記されているのに対して、順位番号４番では「所有者」として登記されている点である。登記の申請の仕方にもよるため100％ではないが、持分を数回に分けて取得した者が、最終的にすべての持分を取得した場合には「所有者」として登記されることになる。細かい点ではあるが、迷いが生じた場合には参考になるポイントであるといえる。 税理士の顧客には資産承継対策のために、不動産の生前贈与を多年にわたり繰り返している人も少なくない。司法書士でも読み解くのに苦労する不動産もあるが、本稿で紹介したノウハウを活用すれば実務に役立つだろう。 （了）
税理士が知っておきたい 不動産鑑定評価の常識 【第45回】 「鑑定評価書には表立って登場しない「不動産の価格に関する諸原則」」 不動産鑑定士 黒沢 泰 １ はじめに 不動産鑑定評価基準（以下、単に「基準」と呼ぶ場合はこの基準を指します）には、「不動産の価格に関する諸原則」という独立した１つの章が設けられています（総論第４章）。 「不動産の価格に関する諸原則」は、基準の根底にあって鑑定評価の理論的基礎をなすものであり、不動産鑑定士が単なる経験的感覚のみによって鑑定評価額を導き出すことのないよう合理的な指針を定めたものです。この原則自体、鑑定評価書には表立って登場しませんが、決して机上の空論ではなく、現実に発生する不動産の価格現象を分析する上で重要な拠り所となっています。 今回は、「不動産の価格に関する諸原則」とはどのようなものであるかにつき、全体的なイメージを捉えた上で、特に鑑定実務に直接かかわりの深いいくつかの原則を掲げて鑑定評価書を読む際の手助けとしたいと思います。 ２ 「不動産の価格に関する諸原則」とは ちなみに、基準に掲げられている「不動産の価格に関する諸原則」とは以下のものを指します。なお、（ ）内は基準の文章を筆者が簡潔にまとめたものです。 上記の趣旨からそれとなく読み取ることができると思われますが、これらの原則は一般の経済法則に基礎を置くものが多い反面、鑑定評価に特有のものも含まれています。 以下、そのいくつかを掲げて解説しますが、これらは鑑定評価書には価格原則という形での直接的な記載はないものの、税理士の方々が知っておけば鑑定評価書を読む際に役立つものと思われます。 ３ 鑑定評価に特有の価格原則 （１） 最有効使用の原則 基準では、最有効使用の原則の趣旨を次のとおり掲げています（下線は筆者によります）。 ここで、「その不動産の効用が最高度に発揮される可能性に最も富む使用」（※）とは、住宅地であれば快適性、商業地であれば収益性、工業地であれば生産性の高さを最も発揮させることのできる使用方法を意味しています。 （※） 基準がこのように少々回りくどい表現をとっているのは、昭和39年３月の基準制定時に、アメリカ不動産鑑定人協会テキストブック「不動産鑑定評価論」に掲載されていた「最高最善の使用の原則（Principle of Highest and Best Use）」を翻訳して基準に取り入れたという背景があるようです。 また、最有効使用の判定に当たっては、鑑定実務の上では、案件ごとに次の視点を念頭に置いて検討を行っています（対象不動産が最有効使用の状態にない場合には減価要因として織り込む必要が生じるからです）。 これを判定するために不動産鑑定士が必ず考慮に入れるのが近隣地域における標準的な使用方法であり、これと対象不動産の現状の使用状況を比較することを通じて、最有効使用の判定につなげているのが通常です（その意味では、次に述べる「適合の原則」や「均衡の原則」と深い関連があるといえます）。 また、最有効使用の原則の適用に当たっては、良識と通常の使用能力を持つ人（一般人）による使用方法を前提としており、特殊な才能を持つ人（＝通常以上の収益をあげ得る能力を有する人）による使用方法ははじめから前提としていない点に留意が必要です。 （２） 適合の原則 不動産の収益性（又は快適性、生産性）が最高度に発揮されるためには、対象不動産がその環境に適合していることが必要となります。これが適合の原則といわれるものです。 したがって、不動産の最有効使用を判定するためには、対象不動産が環境に適合しているかどうかを分析することが不可欠といえます。 鑑定評価書のなかに、「対象建物は環境と適合している」とか、「対象建物は環境との適合を欠く」という趣旨の記載が行われているのはこのためです。 （３） 均衡の原則 均衡の原則とは、敷地内に建物が適正に配置されているなど、敷地との均衡が保たれている場合に、その効用が最高度に発揮される（＝最有効使用の状態にある）ことを意味しています。 したがって、不動産の最有効使用を判定するためには、適合の原則とともに、均衡の原則に当てはめて現実の使用状況を調査することが不可欠といえます。 鑑定評価書のなかに、「対象建物は敷地と適応している」とか、「対象建物は敷地との適応を欠く」という趣旨の記載が行われているのはこのためです。 ４ まとめ 「不動産の価格に関する諸原則」などというと、いかにも専門的で堅苦しく、理論上の産物に過ぎないのではないかと受け止められる方もいらっしゃるのではないでしょうか。これらの原則のなかには、突き詰めていけば経済学的に奥深いものも含まれていますが、鑑定実務の上ではむしろ常識的な捉え方が集約された価格原則（最有効使用の原則、適合の原則及び均衡の原則）の適用が中心となっているといえます。 その意味で、筆者は、「不動産の価格に関する諸原則」はきわめて現実的な側面を反映するものであり、鑑定実務にも十分活用されている原則であると受け止めています。 （了）
《顧問先にも教えたくなる！》 資産づくりの基礎知識 【第５回】 「資料でわかる“長期・積立・分散”投資」 株式会社アセット・アドバンテージ 代表取締役 一般社団法人公的保険アドバイザー協会 理事 日本FP協会認定ファイナンシャルプランナー（CFP®） 山中 伸枝 「長期・積立・分散」とは、投資で失敗しないためのおまじないとも言える言葉です。おまじないといっても単なる願掛けではなく、データに基づく金融分析から導かれた法則です。今回は、この「長期・積立・分散」という投資の３つのキーワードについて、資料をもとに解説していきます。 〇長期投資 まず、こちらの資料から見ていただきましょう。これは金融庁がNISA特設ウェブサイトで公開しているデータです。 （出典） 金融庁「つみたてNISA早わかりガイドブック」６ページより抜粋 「保有期間５年」の棒グラフを見ると、ピンク色の棒がいくつかあるのが分かります。これは、後述する「分散」かつ「積立」で投資を行ったとしても短期間で見てみると元本割れが起こったことを示しています。 一方「保有期間20年」であれば、緑色の棒しかなく、つまり元本割れがなかった、しかも、年率の運用成果が４～６％のケースが最も多かったことが分かります。これが「長期」運用が良いという証拠です。 実際、このデータをもとに金融庁はつみたてNISAを新たに創設したとも言われています。NISA制度ができた当初は非課税期間が５年の一般NISAしかなく、なかなか国民に長期の資産運用が根付かない、また金融機関も手数料欲しさに回転売買を推奨するという課題を持っていました。そこで、「非課税期間が20年」という特徴を前面に出すことで自然に長期運用に国民の意識が向くようにとの想いがあったと言われています。 もちろん長期とは何も20年に限ったことではありませんし、20年経てば必ずすべての人が利益を得られるというわけではありません。しかし、市場の波を俯瞰して見られるくらいの心構え、長期的に経済の成長を見届けるという意識はとても重要です。 〇積立投資 「積立」とは、市場での値段に一喜一憂せず、コツコツと定時定額で買い付けを行うということです。相場は上がれば下がる、下がれば上がるを繰り返します。もちろん値段が安い時に買って値段が高い時に売ればもうかりますが、いつが買い時か、いつが売り時かを判断するのは容易ではありません。 市場の動きは予測することができないのだから、アップダウンを気にせずに「定時定額」、決まった時に決まった金額で投資商品をコツコツと買い付けることを「ドルコスト平均法」と言ったりします。 積立投資についても金融庁に資料があるので紹介します。 （出典） 金融庁「つみたてNISA早わかりガイドブック」４ページより抜粋 ここでは、積立で投資商品を買い付けることで、値段が高いところでは「高値づかみを防ぎ」値段が安いところでは「たくさん仕入れる」ことができると分析しています。図にある例では定時定額で購入した方が、購入口数（量）を多く持つことができています。利益は、単価×量で計算しますから、量を多く持った方がもうかるのです。これが、積立が資産運用に適している理由です。 もちろんここでも前提条件は「成長が期待できる市場に投資すること」です。定時定額購入は、値段のアップダウンを繰り返しながらも、長期的に成長する市場で有効であるという点は、付け加えておきます。 〇分散投資 「分散」については、国の年金を運用しているGPIF（年金積立金管理運用独立行政法人）のウェブサイトに面白い例え話が掲載されているのでご紹介します。 （出典） GPIFウェブサイト これは、アイスクリームの会社とおでんの会社に同時に投資をすると、リターンが安定するということを示した図です。暑い年に売上が伸びるアイスクリーム（青色の線）と、寒い年に売上が伸びるおでん（赤色の線）、両方合わせたら緑色の線で表すように上下の振れが小さくなることが見て取れます。 ちなみに、この緑色の線の変動は、リターンのブレ幅、すなわち「リスク」を表現しています。ブレが小さくなることイコールリスクが低減されたことになります。 では、投資対象をおでん会社ではなく扇風機メーカーの株式に変えたらどうでしょうか。アイスクリームも扇風機も暑い年に売れるという売上の傾向が共通しています。これでは異なる会社に投資をしても、緑色の線が同じように変動しますから、リスクを抑えることにはなりません。 （出典） GPIFウェブサイト もちろん実際の運用の場ではここまで単純な話ではないですが、考え方としては、市場での動きが異なる資産を組み合わせることで、リターンの変動を抑制できる、すなわちリスクを低減できるとしています。 典型的な分散投資の例は、株と債券です。この２つはアイスクリームとおでんのように、市場では逆の動きをすることで知られています。株価が上がれば、債券の値段は下がり、株価が下がれば債券の値段は上がるというのが基本セオリーです。また、為替もよく分散投資に利用されます。例えば円とドルは、円高の時はドル安、円安の時はドル高と、やはりアイスクリームとおでんのような関係です。 上記の特徴を活かし、日本の株と債券、世界の株と債券に投資先を分散させることを「基本の４資産」と言います。これはGPIFが実際に私たちの年金を運用する際に実行している分散投資で、GPIFの2001年度以降の収益率（年率）は執筆時点で3.97％と発表されています。 〇未来をつくる投資 投資はギャンブルのようなものだとおっしゃる方もいますが、資産運用はただ直感でモノを買ったり、売ったりすることではありません。過去の市場を分析したり、市場の動きを緻密に計算したりと研究を重ねながら、理論的に進められています。また、資産運用の本質は経済の成長を応援することですから、投資とは将来に向けて成長するであろう「資産」にお金を振り向けていくことだという認識はぜひ持っていただきたいところです。 具体的には、こういうサービスや製品があったら、もっと私たちの暮らしは良くなるだろうという想いを持った投資家が、その会社の株を購入し株主になることでその会社を支えます。その会社は、世の中にモノやサービスを提供し喜んでもらい、対価としてお金を受け取り、そのお金で次のモノやサービスを提供し、次第に成長していきます。 良い会社のモノやサービスは、私たちの暮らしを良くしてくれますから、さらにその会社を応援すると、もっと暮らしが豊かになります。投資は「ありがとう」の連鎖と表現されることもありますが、確かに投資をした人もしてもらった人も「ありがとう」と言える世界は、私たちが目指す世界そのものではないでしょうか。 〇投資と投「機」 資産の成長とともに利益を得るのではなく、短期で株や為替などを売買する手法は、ギャンブルに近いものでしょう。価値を生み出す「資産」に投資をするのではなく、市場が変動する「機」つまりタイミングにお金を投じるので、こちらは「投機」と言われます。そもそも「投資」ではないのです。 市場の変動だけに着目して取引をすると、それは単なる取り合いですから、必ず利益を得る人と失う人が存在します。このように、片方が利益を得ると、もう片方は同じだけ損をし、全体としてはプラスマイナスゼロになることを「ゼロサム」と言います。 一方、投資では、資産価値の向上を目的とするため、成長のための「時間」を受け入れます。その時間を使って、資産は価値を高め付加価値を産みます。その付加価値は、投資された会社にとっても投資家にとっても利益を生む源となります。このように、全体がプラスになることにより、各部分もそれぞれ同時にプラスになることを「プラスサム」と言います。 ＊ ＊ ＊ 「長期・積立・分散」の意味、皆さんは腹落ちしていただけたでしょうか。とはいえ、市場は時に大きく荒れるものです。どうしても気持ちが揺れてしまい、「今解約しないと大変な損失を被ってしまうのではないか」と手放したい欲求に負けそうになることもあるでしょう。 そうならないためにも、投資を始める際に「長期で成長が期待できる投資先」を選び、「高値づかみをしないようにコツコツ積立で購入」し、「市場の複雑な動きにも対応できるように投資先を分散」させるという基本を心で理解し、行動することがとても重要になるのです。参考にしていただけましたら幸いです。 （了）
