公開日: 2014/09/18 (掲載号:No.86)
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基礎から学ぶ統合報告 ―IIRC「国際統合報告フレームワーク」を中心に― 【第7回】「8つの「内容要素」とは?(その2)」

筆者: 若松 弘之

基礎から学ぶ統合報告

―IIRC「国際統合報告フレームワーク」を中心に―

【第7回】

「8つの「内容要素」とは?(その2)

 

公認会計士 若松 弘之

 

1 8つの「内容要素」の解説(前回の続き)

前回は、8つの「内容要素」のうち前半の4つ(「(A)組織概要と外部環境」「(B)ガバナンス」「(C)ビジネスモデル」「(D)リスクと機会」)について説明しました。今回は引き続き、残り4つの「内容要素」を説明します。

内容要素	質問事項 組織概要と外部環境	組織が何を行うか、組織はどのような環境において事業を営むのか。 ガバナンス	組織のガバナンス構造は、どのように組織の短、中、長期の価値創造能力を支えるのか。 ビジネスモデル	組織のビジネスモデルは何か。 リスクと機会	組織の短、中、長期の価値創造能力に影響を及ぼす具体的なリスクと機会は何か、また、組織はそれらに対しどのような取組を行っているか。 戦略と資源配分	組織はどこを目指すのか、また、どのようにそこに辿り着くのか。 実績	組織は、当該期間における戦略目標をどの程度達成したか、また、資本への影響に関するアウトカムは何か。 見通し	組織がその戦略を遂行するに当たり、どのような課題及び不確実性に直面する可能性が高いか、そして、結果として生ずるビジネスモデル及び将来の実績への潜在的な影響はどのようなものか。 作成と表示の基礎	組織はどのように統合報告書に含む事象を決定するか、また、それらの事象はどのように定量化又は評価されるか。

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―IIRC「国際統合報告フレームワーク」を中心に―

【第7回】

「8つの「内容要素」とは?(その2)

 

公認会計士 若松 弘之

 

1 8つの「内容要素」の解説(前回の続き)

前回は、8つの「内容要素」のうち前半の4つ(「(A)組織概要と外部環境」「(B)ガバナンス」「(C)ビジネスモデル」「(D)リスクと機会」)について説明しました。今回は引き続き、残り4つの「内容要素」を説明します。

内容要素	質問事項 組織概要と外部環境	組織が何を行うか、組織はどのような環境において事業を営むのか。 ガバナンス	組織のガバナンス構造は、どのように組織の短、中、長期の価値創造能力を支えるのか。 ビジネスモデル	組織のビジネスモデルは何か。 リスクと機会	組織の短、中、長期の価値創造能力に影響を及ぼす具体的なリスクと機会は何か、また、組織はそれらに対しどのような取組を行っているか。 戦略と資源配分	組織はどこを目指すのか、また、どのようにそこに辿り着くのか。 実績	組織は、当該期間における戦略目標をどの程度達成したか、また、資本への影響に関するアウトカムは何か。 見通し	組織がその戦略を遂行するに当たり、どのような課題及び不確実性に直面する可能性が高いか、そして、結果として生ずるビジネスモデル及び将来の実績への潜在的な影響はどのようなものか。 作成と表示の基礎	組織はどのように統合報告書に含む事象を決定するか、また、それらの事象はどのように定量化又は評価されるか。

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連載目次

筆者紹介

若松 弘之

(わかまつ・ひろゆき)

公認会計士 若松弘之事務所 代表
公認会計士・税理士

1995年 東京大学経済学部卒業後、有限責任監査法人トーマツ東京事務所に入所。監査部門にて、国内及び海外上場企業の法定監査業務とともに中小企業等の株式上場準備業務にも従事。
2008年 有限責任監査法人トーマツを退職し、公認会計士若松弘之事務所を独立開業。
各種実務セミナーや企業研修、早稲田大学大学院講師など、会計関連の人材育成に注力。
その他、上場企業等の社外監査役や地方自治体の各種委員をつとめるなど幅広く活動。

【著書】
『こんなときどうする 会社の経理 Q&A』(共著、第一法規)

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