会計上の『重要性』 判断基準を身につける ～目指そう！決算効率化～ 【第４回】 「ふるいの目の粗さと重要性の話」 公認会計士 石王丸 周夫 今回は、重要性の基準値の設定方法を取り上げます。 まず手始めに、以下の問題にチャレンジしてみてください（解答は問題のすぐ下にあります）。 いかがでしたか？ 正解できたでしょうか。 イの文章に述べられているとおり、重要性の基準値にはいくつか種類があります。その中に、企業の経理実務で利用できそうなものはあるでしょうか。以下、この解答について触れながら、解説していきます。 《重要性判断は実務上の要請》 これまで見てきたように、経理業務における重要性判断というのは、事務負担の軽減等の実務的要請から必要とされています。誤解を恐れずに言えば、これは会計理論の話ではないのです。 したがって、重要性の基準値について、はっきりとした定義は会計基準にはありません。 定義のネックになっているのは、あらゆるケースに当てはまる具体的な金額基準を一律に示すことができないという点です。企業会計原則でも、その他の会計基準でも、基本的にはそうした金額基準を明示していません。これが会計の基本的スタンスです。 ただし、例外もあります。たとえば、リース会計における300万円基準というものです。くわしくは回を改めて取り上げますが、他にも数値基準を明示している会計基準は存在しています。 このように、すべての会計基準が重要性の金額を具体的に定めていないわけではないということは覚えておいてよいでしょう（⇒したがって、問題４のアの記述は誤りです）。 《監査における重要性判断を利用するとよい》 一方で、会計監査の基準では、重要性の基準値というものをある程度具体的に定めています。 会計監査では、監査で検出された決算書の問題点について、重要性の程度を評価するために重要性判断が行われます。そこで使用される重要性の基準値をどう算定するかについて、公認会計士協会から公表されている指針に一応の記載があります。また、各監査事務所では、それに則った形で実務マニュアル等を定めて運用しています。 そうした監査実務のルールを経理実務に利用することは何の問題もありません。むしろ、監査を受けている会社であれば、監査人と同じモノサシで会計上の判断をすることは合理的です（⇒したがって、問題４のウの記述は誤りです）。 《監査における「重要性の金額」は“ふるい”と同じ》 会計監査では３種類の「重要性の金額」を使います。「重要性の基準値」「手続実施上の重要性」「明らかに僅少な額」です（⇒したがって、問題４のイの記述は正しいです）。 上記の３つの重要性には、以下のような大小関係があります。 といっても、監査をやったことがないとイメージがわかないと思います。 どういうことかというと、上記３つの重要性を、目の粗さの異なる３つの“ふるい”にたとえるとわかりやすいでしょう。 今、①②③という３つのふるいがあるとします。 ①は「目が粗く」、②は「普通」、③は「目が細かい」ふるいです。 これらのふるいを使って、砂場の砂をきれいにします。 目的は、①のふるいにひっかかるほどの石を取り除くことです。それよりやや小さな石は、多少混じっていてもよいとします。ただし、それがあまりたくさん砂に混じっているのは困ります。やや小さな石といえども、いくつもあれば砂場の砂が砂利になってしまうからです。 その場合どうするかというと、慎重な人なら、①ではなく、あえて②のふるいにかけるという作業を行うのではないでしょうか。 監査において②の「手続実施上の重要性」を設定するのも同じ理由からです。 最終的には①の「重要性の基準値」で判断するつもりでも、監査手続を実施する際は、念のため、少し小さな金額を基準にして判断していくというアプローチです。 ③のふるいの意味は、もうおわかりだと思います。 このふるいにも引っかからないような微小な粒は、砂に混じっていてもまったく問題ないというわけです。監査ではこれを「明らかに僅少な額」と呼んでいます。 以上、３つのふるいのうち、経理実務に利用したいのは①と③です。②は監査手続のための道具としての性格が強く、最終判断に使われるものではありません。 （了）
経理担当者のための ベーシック会計Ｑ＆Ａ 【第83回】 繰延資産① 「株式交付費」 仰星監査法人 公認会計士 薄鍋 大輔 〈事例による解説〉 〈会計処理〉（単位：千円） ① X1年10月（株式交付費支出時） （＊１） 繰延資産として計上 ② X2年３月31日（決算時） （＊２） 6,000×６ヶ月/36ヶ月＝1,000 ③ X3年３月31日（決算時） （＊３） 6,000×12ヶ月/36ヶ月＝2,000 ④ X4年３月31日（決算時） （＊４） 6,000×12ヶ月/36ヶ月＝2,000 ⑤ X5年３月31日（決算時） （＊５） 6,000×6ヶ月/36ヶ月＝1,000 〈会計処理の解説〉 （１） 繰延資産とは 将来の期間に影響する特定の費用は、次期以後の期間に配分して処理するため、経過的に繰延資産として、資産の部に計上することができるとされています（企業会計原則 第三・一・D）。 ここでいう、「将来の期間に影響する特定の費用」とは、既に代価の支払が完了し又は支払義務が確定し、これに対応する役務の提供を受けたにもかかわらず、その効果が将来にわたって発現するものと期待される費用をいいます（同注解 注15）。 会社法上は、繰延資産の項目は限定されていませんが（会社計算規則74条３項５号）、当面の取扱いでは、繰延資産を以下の５項目に限定しています（実務対応報告第19号 繰延資産の会計処理に関する当面の取扱い（以下、実務対応報告という）２（２））。 （２） 繰延資産の会計処理 ① 繰延資産の償却 計上された繰延資産については、その効果が及ぶ期間にわたって、償却を行わなければなりません（実務対応報告３）。償却期間の上限、償却方法、償却額の計上区分については（１）で掲げた項目ごとに規定されています（この点については、今回及び次回以降で説明します）。 ② 支出の効果が期待されなくなった繰延資産の会計処理 支出の効果が期待されなくなった繰延資産は、その未償却残高を一時に償却しなければなりません（実務対応報告３（６））。 ③ 繰延資産に係る会計処理方法の継続性 同一の繰延資産項目については、その性質は一般的に同質のものと考えられるため、繰延資産に適用する会計処理方法は、原則として、同一の方法によらなければなりません（実務対応報告３（７）①）。 また、同一の繰延資産項目についての会計処理が前事業年度にも行われている場合において、当事業年度の会計処理方法が前事業年度の会計処理方法と異なるときは、原則として、会計方針の変更に当たることに留意が必要です（実務対応報告３（７）②）。 （３） 本事例の解説 「株式交付費」とは、株式募集のための広告費、金融機関の取扱手数料、証券会社の取扱手数料、目論見書・株券等の印刷費、変更登記の登録免許税、その他株式の交付等のために直接支出した費用をいいます。 株式交付費の会計処理は次の通りです。 （＊） 企業規模の拡大のためにする資金調達などの財務活動（組織再編の対価として株式を交付する場合を含む）に係るものに限る 繰延資産として計上することができる株式交付費は、上記（１）で述べた繰延資産の性格から、企業規模の拡大のためにする資金調達などの財務活動に係る費用を前提としているため、株式の分割や株式無償割当てなどに係る費用は、繰延資産には該当せず、支出時に費用として処理する必要があります。また、この場合には、これらの費用を販売費及び一般管理費に計上することができます（実務対応報告３（１））。 本事例における株式交付費は、企業規模の拡大に必要な資金の調達を目的とした株式の発行に係るものであることから、繰延資産の計上要件を満たしています。このため、株式交付費を繰延資産として計上し、その効果の及ぶ期間に配分する会計処理を行っています。 〈按分計算のイメージ〉 ＊ ＊ ＊ 次回は、社債発行費・開発費について解説します。 （了）
「専門的知識等を有する有期雇用労働者等に関する特別措置法」を 活用するポイント 【第１回】 「特例の内容と効果」 社会保険労務士 佐藤 信 １ はじめに 平成25年４月に施行された改正労働契約法において、同一の使用者との有期労働契約が５年を超えて繰り返し更新された場合に、労働者の申込みにより、無期労働契約に転換する制度が導入された。 この無期転換ルールに対する特別な措置として、「専門的知識等を有する有期雇用労働者等に関する特別措置法（有期雇用特別措置法）」が公布され、平成27年４月から施行されている。 ５年を超えるプロジェクトで有期契約の高度専門職を雇用する企業や定年後５年を超えて継続雇用を行う企業にとっては、この法律の施行がどのような影響を与えるのか、興味のあるところと思われる。 そこで本稿では、特例制度の概要や、特例の適用に必要な手続、留意事項等について、２回に分けて紹介していくこととする。 （１） 労働契約法との関係 労働契約法第18条には、有期労働契約が反復更新されて通算５年を超えたときに、労働者の申込みにより、無期労働契約に転換するルール（下図参照）が定められている。 （※） 通算する労働契約期間は、改正労働契約法が施行された平成25年４月１日以後に開始（または更新）された有期労働契約が対象とされる。 ※画像をクリックすると、別ページでPDFファイルが開きます。 （厚生労働省「高度専門職・継続雇用の高齢者に関する無期転換ルールの特例について」P5より） 後述する一定の要件を満たした場合、その労働者については無期転換申込権が発生せず、引き続き有期労働契約を締結することができる。 なお、労働契約法第18条の無期転換ルールについては、当連載第２回の後半に参考情報として掲載する予定である。 （２） 対象労働者 次の①または②に該当する者が対象とされている。 ①の対象者の要件として、さらに次のものが定められている。 以下、①の高度な専門的知識等を持つ有期雇用労働者を「高度専門職」、②の定年到達後に継続雇用される有期雇用労働者を「継続雇用の高齢者」と表記することとする。 ２ 特例の内容と効果 （１） 特例の内容 有期雇用特別措置法により、労働契約法の無期転換ルールに対する次の特別な措置が採られることとなる。 労働契約法の無期転換ルールにおいては、有期労働契約を反復更新した場合、雇入れから５年経過後に無期転換申込権が生じ、無期転換を申し込んだ者についてはその後に、現に締結している有期労働契約の契約期間が満了する日の翌日から無期労働契約へと移行することとなる（プロジェクトが終了しても労働契約は終了とならない）。 これに対し、有期雇用特別措置法上の所定要件を満たした場合は、雇入れから５年を経過した後においても無期転換申込権が発生せず（前記①の高度専門職は上限10年）、引き続き有期労働契約を締結できることとされた。 （２） 特例の効果 都道府県労働局長より、計画が適当である旨の認定（次回解説）があった場合、認定された日より前の一定の期間（注１）（注２）についても特例の対象となる。 （注１） 特例の適用は、改正労働契約法の施行日（平成25年４月１日）以後に開始する有期労働契約が対象となる。 （注２） 特例の効果は、事業主が認定を受けた時点がいずれの場合であっても発生する。 具体的に述べると、 ・高度専門職については、プロジェクトの開始後に認定を受けた場合であっても、プロジェクトの開始前に認定を受けた場合と同様に、特例の効果が発生する。 ・継続雇用の高齢者については、定年を既に迎えている者を雇用している事業主が認定を受けた場合、既に定年に到達している者も特例の対象となる。 ただし、労働者が既に無期転換申込権を行使している場合は対象から除かれる（特例の対象とならず、無期労働契約に転換することとなる）ため、引き続き有期労働契約を締結するには、無期転換申込権が生じる前に認定を受けておく必要がある。 ３ 終わりに 「高度専門職」については、対象となる資格や経験年数等が明確にされているため、対象者の判断をすることは比較的容易であるが、上記２（１）の【注意点】で触れたとおり、プロジェクトの途中で無期転換申込権が生じることもある点には注意を要する。 ５年を超えるプロジェクトに従事する労働者との有期労働契約は、事前に労働条件の明示をし、プロジェクトに必要な期間や無期転換申込権が生じない期間の長さを労使双方が確認したうえで、締結を行っておきたい。 次回は、有期雇用特別措置法を有効に実施するための手続きについて触れていくこととする。 （了）
非正規雇用の正社員化における留意点と労務手続 【第５回】 （最終回） 「正社員登用後の就業規則の留意点と正社員化の助成金」 特定社会保険労務士 池上 裕美 正社員登用制度を導入し、非正規社員を正社員として雇い入れを行った時には、前回紹介した書式を用いて手続を行っていくこととなるが、その他に当該従業員向けの就業規則を整備しておく必要があると考える。 最終回となる今回は、正社員登用し無期転換となった従業員のための就業規則の整備の必要性と留意点、正社員登用する際の助成金制度を紹介する。 （１） 無期転換社員のための就業規則の必要性 労働契約法18条は、無期転換を申し出た労働者の労働条件について、正社員と同等の取扱いや処遇の変更までは求めていない。つまり契約期間を除いて、それまでの有期の労働契約内容と同一の労働条件としても問題はないのである。 だが、一般的な就業規則には、冒頭に適用範囲が記載されており、期間の定めのない労働契約で雇用された正社員に適用するとしたものが多くみられる。仮にそのような記載であれば、期間の定めのない労働者、つまり有期労働契約から正社員登用され無期雇用となった労働者も、既存の就業規則の適用となる恐れがある。 また、既存の就業規則の適用とならないのであれば、無期転換社員に適用される就業規則を別に定める必要ある。なぜなら、有期労働契約時に定めがない事項があり、次のような問題が起こる可能性があるからである。 そこで、無期転換社員に適用される労働条件を明確にするため、既存の正社員に適用されている就業規則とは別に、無期転換社員に適用される就業規則を整備することが望ましいと考える。 （２） 無期転換社員用の就業規則の留意点 ① 勤続年数 既存の正社員就業規則内には、勤続年数によって異なる労働条件を定めている場合が多くみられる。無期転換社員の就業規則においては、無期転換前の勤続年数をどう考えるかを明確にしておく必要がある。 例えば退職金制度である。有期労働時は、退職金制度の適用がなかったであろうが、無期転換社員となり、退職金制度を適用するとしても、どの時点からの勤続年数をカウントするのか、有期労働契約の期間が長期にわたるのであれば、その期間を全く考慮せずにゼロからスタートさせるというのも望ましいとはいえないであろう。 ② 配置転換 一般的に有期労働契約社員は、特定の場所で特定の業務に特化して雇用されていることが多い。無期転換後の労働条件で、期間の定めがなくなること以外の労働条件の変更がなければ、職種転換、配置転換を命じることはできない。無期転換後は、職種変更や配置転換、さらには出向、転籍と人事異動も可能とする条件を定めておくことが、人事配置の弾力性という観点からも必要と考える。 ③ 休職・休暇 有期労働契約者に対して、当然のことながら期間雇用なので、休職制度を適用していることはない。無期転換社員となると、長期において勤務することが前提となるので、正社員同様に休職制度を適用し、規定を整備することとなる。また、冠婚葬祭等の慶弔休暇も正社員に適用されているのであれば同様に設定することが望ましい。 ④ 賃金制度 契約期間内に賃金の変更がない有期労働契約社員と違って、無期転換社員には、賃金に変化をもたせ、その能力や役割等を賃金に反映させるために、賃金制度を設定する必要がある。既存の正社員の賃金制度に無期転換社員も組み込むのか、新たな賃金制度を設定するのかも検討が必要である。 ⑤ 研修制度・福利厚生 正社員に対して、一般的な知識や技術習得のための教育研修制度や、会社設備や保養施設の利用の福利厚生等があるのであれば、無期転換社員に対しても区別なく平等にその機会を与えることが望ましい。 ◆ ◆ ◆ 上記の項目やその他の労働条件で、無期転換社員に新たな労働条件を設定する場合に、その規定が有利な変更であれば、有期労働契約者との差異が合理的なものである必要がある。また、不利益な変更であれば、他の部分でそれ相応の労働条件の引上げを行い、労働条件の変更について合理的なものとする必要がある。さらに、既存の正社員との均衡がとれた労働条件とすることにも留意する必要がある。 （３） 正社員登用する際の助成金制度 有期労働契約社員を正社員登用する際に申請できる助成金として、「キャリアアップ助成金」の次のコースがある。 この助成金は非正規社員のキャリアアップを促進するために設けられたものである。一般的には、人材育成コースを経て、正規雇用に転換する計画で助成金申請するパターンが多くみられる。 ＊ ＊ ＊ 以上、５回にわたって非正規雇用の正社員化における留意点と労務手続を紹介してきた。 昨今、次々と労働法が改正され、有期労働契約者の雇用の安定が図られている。企業は今までのように、安価な労働力を利用していくことは困難となっている。 今後は有期雇用、無期雇用を問わず、少ない労働人口の中で、一人一人の能力を高めて発揮させ、付加価値を創出することができるかが重要である。そのためにも、労働条件を明確に定め、モチベーションアップにつながる人事制度の構築が必要である。 今まで以上に「人」の力を大切にしていくことが必要となるであろう。 （連載了）
コーポレートガバナンス・コードのポイントと 企業実務における対応のヒント 【第７回】 「取締役会等の責務④」 ～取締役会の実効性評価（４－11③）～ あらた監査法人 シニアマネージャー 公認会計士 宇塚 公一 〔取締役会等の責務〕 東京証券取引所（東証）は、2015年５月13日、「コーポレートガバナンス・コードの策定に関する有識者会議」が取りまとめた「コーポレートガバナンス・コード（原案）」（以下「CGコード」）を東証の有価証券上場規程の別添として定めるとともに、関連する上場制度の整備を行った。 引き続き本稿においても、CGコード第４章「取締役会等の責務」から、「補充原則４－11③ 取締役会の実効性評価」について、経営の意思決定過程の合理性確保が取締役会全体の実効性確保を通じて担保されていることを分析・評価し、開示することが求められている点の実務上の留意点を解説する。なお、文中の意見にわたる部分は筆者の私見であることをお断りしておく。 〔取締役会の実効性評価〕（補充原則４－11③） 取締役会等の実効性評価は、いかに取締役会が実質的に機能しているかを評価するところに重要なポイントがあり、「取締役会構成メンバーのダイバーシティが進んでいる」などという説明だけでは、傍証とはなっても、実効性に関する決定的な説明にはならないと考えられる。 しかし、経営上の暗黙知であった実効性を対外的に説明する実務は、我が国では浸透しておらず、これを説明することは、経営者やこれを支える担当者にとって頭の痛いところである。 他方、取締役会等の実効性について改めて熟考することは、経営者にとって株主から受託した経営責任を果たすための手順をこれまで以上に真剣に考えることになり、透明性の高い経営を実現し、中長期的な企業の存続を支える基礎体力作りのプロセスとも言える。 上場基準をクリアし、一定の内部管理構造を持つ上場会社であれば、このようなテーマに対して徒手空拳で立ち向かうことはないと考えられるが、本稿では、海外で先行する取締役会評価の実務を参考にしながら、自社にとって適切な取締役会等の評価を導入するアプローチを紹介する。 〔図表１〕 導入アプローチ （※） 筆者作成 〔取締役会の実効性評価フレームワークの整理〕 日本のガバナンスコードには、 （補充原則４―11③） とある。 つまり、実効性評価は、 の３点を少なくとも実効性評価のフレームワークを構成する要素として考えていることがわかる。 〔図表２〕は、各取締役の自己評価および取締役会全体の実効性評価を含むBHP BillitonでのEvaluation Processを記載しているが、この会社では実効性評価を「Assessment」と「Review」に分け、外部評価も活用しながら実効性評価を行っている様子が伺える。 〔図表２〕 BHP BillitonのEvaluation Process （※） 内部もしくは外部主導の評価。いずれかの評価は外部主導で少なくとも２年に一度実施。いずれの評価も３年に一度は外部主導で実施する手法を採用。 （BHP Billiton Annual Report 2014 p.158を筆者抄訳） 日本のガバナンスコードでは「毎年」取締役会全体の実効性について分析・評価を求めているため、数年に一度の取締役会全体評価を予定しているこの会社の例を単純には参考とできない（注）が、毎年レビューする項目と定期的に評価する項目を分けて検討しているところは、一方でルーティンをおさえつつ、他方で環境変化も踏まえた評価を行うことができ、参考になるものと考える。 （注） BHP Billitonは米国およびオーストラリアの規制に服している。 〔評価項目とツールの準備〕 実際に評価を行うためには、評価フレームワークの整理と並行して評価項目を検討していくことが必要となってくる。また、各種ツールも準備しなくてはならない。 この際、重要なポイントは、「評価者が具体的な評価をする際の目線をそろえる」というところにある。 BHP Billitonのように定期的に外部評価を活用することも、外部の環境変化を客観的に織り込む手法としては有益と考えられる。内部で実施する際の工夫としては、各評価項目に関する「あるべき姿」を定義しておき、そのような姿と現在の姿を比較した場合の差異を評価として取りまとめるようなことが考えられる。 〔図表３〕では、英国FRC（Financial Reporting Council）が公表している取締役会評価の観点に関するガイダンスを示したが、外部評価を利用しない場合には、参考情報として、このような情報を活用することも考えられる。 〔図表３〕 評価の観点に関するFRCガイダンス （※１） 筆者分類 （※２） FRCガイダンス（2011年３月）Evaluating the Performance of the Board and Directorsを筆者抄訳 〔実際の運用を通じた継続的な改善を〕 取締役会の実効性を評価する実務は緒に就いたところであるが、日本のコーポレート・ガバナンスに対する関係者の関心の高さに鑑みれば、実際に運用を始めた際に開示を見た株主等から多くのフィードバックが予想される。 このようなフィードバックを事前に想定しておき、効率的に意見を汲み取れるような窓口を設け、組織的に継続的な改善を行っていくことが、日本のガバナンスコードが求める外部規律に対する適切な姿勢であると考えられる。 本稿内の引用和訳部分は抄訳であり、正確な開示は原文を参照いただきたい。 （了）
〔小説〕 『東上野税務署の多楠と新田』 ～税務調査官の思考法～ 【第９話】 「調査官の意地」 税理士 堀内 章典 共通の思い 11時過ぎ、東上野署に肩を落としながら帰ってきた多楠調査官を見て、田村統括官が驚いた。 「どうしたの多楠君、１人で帰って来たみたいだけど・・・」 「・・・・。」 「さっき小泉調査官から連絡があって、社長は捕まらなかったけど、社長の妹さんに協力してもらって、調査を進めていると報告を受けたばかりだよ・・・」 田村が心配そうに多楠のもとに来て、肩を落としている多楠の顔を覗きこんだ。 多楠は消え入りそうな声で、すし勢の出来事を田村に報告した。 「僕が悪いんです。みすみす社長を取り逃がしてしまい、調査担当者の小泉調査官に迷惑をかけ、指導役の新田調査官に恥をかかせたんですから・・・」 田村もさすがに何と言って慰めてよいか困りきった表情で 「多楠君、そんなに自分を責めないで、とにかく調査は進んでいるみたいだから、とりあえず今日は署内で仕事をしたらどうかね。」 うなずく多楠、自席に戻ると部門の皆が調査で出払っている中、一人机の中から書類を出し始めた。 多楠の目は虚ろ、そんな多楠を見つめる田村は、 “いやはや大変な一日になったものだ” と内心頭を抱えていた。 ▼ ▲ ▼ 場面をすし勢に戻そう。 逃げた社長の藤田に替わって、取締役である妹ミキを粘って説得し、何とか調査を続行した小泉調査官と新田調査官であったが、ランチが始まる11半前までには、何としても店舗内の確認調査を終了させたかった。調査権限はあるとはいえ、極力調査先の営業を妨げないように配慮するのが任意調査の基本である。 小泉と新田は手際よく店、特に厨房奥の小部屋と会計を行う古いレジの周りを中心に調べた。 ２人はまったく言葉を交わしていないが、調査官としての勘は同じものであった。 “確かに多楠が社長を取り逃がしたのは手痛いミスであった。しかし、社長が税務調査を察知して店から逃げ出したのには何らかの理由があるハズ。かなりの確率で不正、おそらく売上を誤魔化しているに可能性が高い。” 11時過ぎに確認が終了、奥の小部屋で小泉と新田がミキを相手に、簡単に事業概況の説明を求め、いくつかの質問をした。 聴けば、社長の藤田は根っからの寿司職人で、朝築地にネタを仕入れに行き、帰ってきて仕込みを行いランチ、そして休憩をはさんで夜のカウンターに立ち寿司を握る日々を送っているらしい。 仕事ぶりは真面目で、職人としての腕もなかなかのようであったが、一日一升以上は飲むという酒と２箱は吸うというタバコがたたり、昨年38歳の誕生日前、脳梗塞を起こして倒れたらしい。緊急入院後、幸い一命は取り止めたものの右半身にマヒが残った。 一方、ミキは小さい子供がいるので、ランチの時間帯と夜の８時から店に出て、接客と店を閉めた後の売上代金の集計を行い、釣り銭を除いた現金と売上伝票を兄に渡しているという。 兄は３年前に離婚した後生活が乱れ、体を壊したようで、兄の体を気遣うミキがしんみりと言う。 「兄にもしもの事があったら大変、若い職人さんじゃこの店はもたない。・・・残念だけど、店は閉めるしかないわね。」 ▼ ▲ ▼ しばらくの沈黙の後、間合いを計りながら小泉がミキに質問した。 「小部屋の中にあったゴミ箱に、売上伝票のような紙が破られ捨てられていました。これがそうです。」 小泉は、ごみ箱に捨ててあった紙のかたまりをミキに見せた。 「・・・それは昨日とかの売上の伝票でしょう？」 すかさず小泉が聴く。 「ではなぜ、ごみ箱に捨ててあったんでしょう。」 ミキ 「さぁ？私にはちょっと・・・。たぶん兄が捨てたのでは？ それ以上のことは・・・」 小泉は質問を続ける。 「ところで帳簿はどこにあるのですか。どなたが付けていますか。」 ミキが答える。 「現金出納帳や売上帳などの帳簿は私が付けています。」 小部屋にあるはずと、古く汚れた机の中を探すミキであったが、どこにも見当たらない。 「あらいやだわ、兄さんが持って行ったのかしら・・・」 そんなに大きい部屋ではない。何度かミキが辺りを探したが現金出納帳、売上帳はどこにも見当たらなかった。 時刻は11時半に近づいていた。とりあえず午前中の調査はこれまでということで、紙のかたまりを用意していた紙袋に詰めながら、小泉はミキに声をかけた。 「この捨てられた紙はお預かりいたします。いったん調査を中断しますが、社長とはいつ会えるでしょうか。」 調査がいったん終了と聞いてホッとしながらも困り顔のミキは 「携帯も忘れて行ったみたいだし、連絡の取りようがないわ。どうしましょう。」 小泉は冷静な表情のまま 「ではランチが終わる２時過ぎにもう一度こちらに参ります。税理士先生も見えるかもしれませんし。」 ミキ 「まだ何か調べるんですか・・・。兄に会わないといけないのですね。」 うなずく小泉にミキが言う。 「わかりました。２時までに兄が戻って来るようでしたら引き留めておきます。」 店を辞した２人は、あうんの呼吸で昭和通りまで走り、タクシーを捕まえるなり、文京区白山の社長の自宅に向かった。ひょっとしたら社長が自宅にいるのではと考えたからだ。 マンションが立ち並ぶ大通りから少し入った狭い道路沿いに、昭和の終わりごろに建てられたとみられるひっそりとした住宅街の一角に社長の自宅があった。自宅の場所は小泉が事前に現地確認をしていたので、タクシーは迷うことなく自宅前に着いた。社長の家のベルを鳴らす小泉、だが中から応答はない。外から見る限り家の中に人の気配はない。しばらく目立たないところで待機する２人であったが、結局出入りする者は現れなかった。 新田と小泉はひと言も言葉を交わさなかったが、心の内では共通の思いがあった。 “このまま社長に会わずに引き上げるわけには行かない。今日はどんなに遅くなっても、絶対に社長に会い、逃げた理由やごみ箱に捨ててあった売上伝票について問いたださなくてはいけない。そして、現金出納帳や売上帳の行方についても・・・” まさにそれは、調査官の意地であった。 （次ページへ） （前ページへ） 社長の帰還 小泉と新田は社長の自宅から引返して食事をとった後、30分ほど前から店の前で様子をうかがっていた。その間、藤田社長らしき人物は戻って来なかった。 時間になり２人が店に入ると、ミキと税理士の林が待っていた。 いかにも育ちが良さそうな感じの林税理士に対し、小泉は調査に入った経緯、午前中の調査の経過を説明した。聞けば林の父親も税理士で、息子の林は３年ほど前に税理士試験にやっと合格したらしい。現在37歳で父親と二人三脚で税理士事務所の業務をしているとのこと。無予告調査について苦情を言うこともなく、小泉と談笑をしながら、社長の藤田が戻るのを奥の小部屋で待っていた。 ミキも林税理士が来たからか、午前中に比べ少し落ち着きを取り戻していた。２人の調査官と林にコーヒーを出し、店の出入り口を気にしながら言った。 「早く帰って来ないかしら、いったいどこに行ったんでしょう。兄さんったら・・・」 林税理士が預かっていたすし勢の総勘定元帳を調べたり、午前中の続きで聴取り調査を行っているうちに、時計は４時を回っていた。そろそろ調べることもなくなり、話も尽きかけたころ、店の出入り口に右足を引きずる一人の男がヌッと現れた。 昼間から酒を飲んでいるのか顔が赤黒く光っている、とにかく尋常な顔色ではない。 「・・・ミキ、今帰った。」 驚くミキ 「兄さん！どこに行っていたの？ 税務署の人がお待ちかねよ。」 小泉と新田はすかさず藤田社長に来意を告げ、身分証明証を提示した。 藤田は身分証明証に目をやることもなくソッポを向きながら 「税務署？ 何しに来たんだ。俺は何も悪いことなんてしちゃいない。」 ミキが言う 「だって兄さん、急にいなくなるんだもの。なぜ逃げたの？」 藤田 「何、逃げた？俺が？？ 俺は逃げてなんかいない。急に用を思い出したから出かけただけだ。それの何が悪い。」 酒臭い息を吐きながら我を張る藤田を前に、先行きが怪しまれた。 たしかに藤田社長はどう見ても体の具合が悪そうだ。現在39歳のはずだが、多楠が言っていたように、60歳代、しかも後半の老人に見える。長年の飲酒や喫煙が招いた結果なのか。 小泉調査官は思った。 “多楠君がこの社長を老人に見誤ったのもよくわかる。この間、内偵調査のときに社長はカウンターの中ですしを握っていたはず。あのとき、一見老人に見えるこの目の前の男が39歳の社長だとは自分ですら考えも及ばなかった。ベテランの寿司職人くらいの感じで見ていた。” “カウンター越しの藤田は、はつらつと元気に寿司を握っているように見えた。それが職人気質なのか。” そんな思いを巡らせながら、小泉が切り出した。 「社長、現金出納帳と売上帳はどうしましたか。」 藤田 「出納帳？ そんなもの知らねぇ。」 そんなはずはないと食い下がる小泉に、知らないと言い続ける藤田、ここで新田が口を開いた。 「知らないわけがないでしょう。妹さんは今朝までこの小部屋にあったと言っています。」 それを聞いた藤田は、シワだらけの顔の中にあって埋もれそうな小さな目を、これ以上開けられないぐらい大きく見開いて言った。 「そうだ！ 捨てた、捨てたんだよ！」 新田は表情を変えずに続ける 「どこに？」 藤田社長 「・・・忘れた。酔っぱらってたから・・・」 このやり取りに呆れ顔のミキと林税理士であったが、小泉と新田はけっしてあきらめない。２人して懸命に社長を諭す。 「捨てるはずがない。社長、ちゃんと答えてください。」 実は、一般的に藤田のような職人が調査で最も手強い相手なのだ。怖いもの知らず、まして酔っぱらっているからまともな会話にならない。 ▼ ▲ ▼ 東上野税務署、庁舎の外はすっかり日が暮れていた。 ４時過ぎに小泉調査官から藤田社長が店に現れたといったん連絡が入り、一度は安堵した田村と多楠であったが、その後５時半ごろ再び田村の携帯電話に小泉から連絡が入った。 「お疲れ様、田村です。」 「何？ これから社長と一緒に自宅に帳簿を取りに行くだって？ 自宅は文京区白山・・・わかった。気をつけて、夜も遅くなるし、調査先の営業もあるから早めに切り上げて、ご苦労様。」 多楠は田村の電話でのやり取りを聞いて思った。 “どうやら新田さんと小泉さんは帳簿を確認するために、藤田社長の自宅に向かうらしい。・・・これは長期戦になるな。” ６時ごろまで２人を気遣っていた淡路調査官であったが、子供の保育園のお迎えがあるからと帰って行った。三浦は所用があるとのことで５時過ぎに早々と帰っていた。 時刻はとうに午後８時を回っていた。昼は狭い庁舎の中で大勢の人がひしめく東上野税務署であったが、今は閑散としている。３階の法人課税部門には田村統括官と多楠、あとわずかの職員しか残っていない。副署長室で待機している安倍、法人課税部門の総責任者である法人課税第１部門の柳沢統括官と部下数名、あとは２階の総務課の職員ぐらいである。 田村も多楠も、夕食をとっていない。多楠はというと、今日一日、まったく仕事が手につかなかった。 新田の鬼のような顔が脳裏に焼きついて離れない。 社長の自宅に向かった２人はその後どうなったんだろうと気がかりな多楠、長い沈黙と静寂が続く。 人気がなくなった税務署の庁舎はすっかり静まり返っていた。 そのとき、田村の携帯電話が鳴った。 それは小泉からの電話であった。 （続く）
《速報解説》 外形標準課税の拡大等、平成27年度税制改正に対応した 「地方税申告書」の新様式が明らかに ～地方版・所得拡大促進税制に係る明細書が新設～ 公認会計士・税理士 鯨岡 健太郎 １ はじめに 平成27年５月29日、官報号外第120号において「地方税法施行規則の一部を改正する省令」（総務省令第54号）が公布され、地方税申告書の様式が一部改正された。これは、地方税に係る平成27年度税制改正に対応するものである。 そこで本稿では、地方税に係る平成27年度税制改正の概要を解説するとともに、地方税申告書様式の変更箇所について解説を行う。 なお、退職年金等積立金に係る地方税申告書の様式改正については省略する。 ２ 地方税に係る平成27年度税制改正の概要 （１） 所得割の税率引下げと外形標準課税の段階的拡大 法人事業税については、外形標準課税を２事業年度にかけて段階的に拡大させるとともに、所得割（地方法人特別税を含む）の税率を段階的に引き下げることとなった（下表参照）。 （２） 事業税の欠損金に係る控除限度額の見直しと繰越期間の延長 法人税と同様の改正が行われた。 すなわち、平成27年４月１日から平成29年３月31日までの間に開始する事業年度に係る欠損金の控除限度額は控除前所得の65％とされ、平成29年４月１日以後開始事業年度に係る欠損金の控除限度額は控除前所得の50％とされるとともに、繰越期間が10年に延長された。 （３） 所得拡大促進税制の外形標準課税への適用 所得拡大促進税制（雇用者給与等支給額が増加した場合の法人税額の特別控除）の適用のある法人については、事業税付加価値割の計算上、雇用者給与等支給増加額を付加価値額から控除することとされた（地方税法附則９⑬）。 付加価値額から控除される金額は、以下の算式により計算される。 （４） 事業税の負担軽減措置 改正後の税率を適用することによって、外形標準課税の割合が拡大することに伴い、所得水準次第ではむしろ税負担が増加する可能性があることから、経過的に負担軽減措置が定められた。 具体的には、平成27年度及び平成28年度の２事業年度に限り、適用年度の付加価値額が30億円以下である企業については、適用年度の前年度の税率で計算した事業税額（所得割＋付加価値割＋資本割）との差額（税率見直しによる税負担の増加額）について、その２分の１相当額について納付すべき事業税額から控除するというものである（改正地方税法附則８②～⑤）。 この経過措置は、付加価値額が40億円未満の企業まで段階的に適用される。付加価値額が30億円超40億円未満の企業については、段階的に控除割合が引き下げられ、付加価値額40億円のとき控除率がゼロとなる（同９②～⑤）。 図解すると以下の通りとなる。 （経済産業省「平成27年度税制改正について」より） （５） 「資本金等の額」の見直し 法人住民税均等割の判定基礎として用いられるとともに、法人事業税資本割の課税標準となる「資本金等の額」について、以下の調整が加えられるとともに、会計上の資本金及び資本準備金の合計額を下限とする規定が設けられた。 ３ 地方税申告書の様式改正 地方税法施行規則の一部を改正する省令によって変更された申告書の主な内容をまとめると、以下の通りとなる。 ４ 添付書類について 資本金等の額の調整計算を行った場合、その加減算の態様に応じて、以下のとおり書類を添付する必要があるので留意が必要である。 （了）
《速報解説》 改正会社法等への対応により 「監査役等とのコミュニケーション」等が改正 ～平成27年４月１日以後開始事業年度に係る監査より適用～ 公認会計士 阿部 光成 Ⅰ はじめに 平成27年５月29日、日本公認会計士協会は、監査基準委員会報告書260「監査役等とのコミュニケーション」等の改正を公表した。これにより、平成27年２月26日から意見募集していた公開草案が確定することになる。 なお、「監査基準委員会報告書の公開草案に対するコメントの概要及び対応について」があわせて公表されている。 今回の改正は、以下の事項について行うものである。 特に、③については注意が必要と思われる。 なお、文中、意見に関する部分は、私見であることを申し添える。 Ⅱ 主な内容 Ⅲ その他 監査基準委員会報告書260「監査役等とのコミュニケーション」の改正に伴い、５月29日付けで「監査基準委員会研究報告第１号「監査ツール」の改正について」が公表されている。 また、日本公認会計士協会の会員に向けて、「監査基準委員会報告書260の改正に伴う監査役等への品質管理レビューの結果の伝達に関する留意点」も公表されている。①品質管理レビューの結果の伝達開始時期及び②新規業務受嘱のための提案書での品質管理レビュー結果の記載については、注意が必要と思われる。 Ⅳ 適用時期等 ① 平成27年４月１日以後開始する事業年度に係る監査及び同日以後開始する中間会計期間に係る中間監査から適用する。 ② 15－２項は、平成27年５月29日以後行われる監査役等とのコミュニケーションから適用するものとし、外部のレビュー又は検査の結果については、平成27年５月29日以後受領した品質管理レビューの報告書又は検査結果通知書を対象として伝達する。 ただし、日本公認会計士協会の品質管理レビューについては、平成27年５月29日までに受領したレビュー報告書に記載されている限定事項及び改善勧告事項で、平成27年５月29日時点で、フォローアップ・レビューによる改善状況の確認が未了の事項を伝達対象とする。 （了）
《速報解説》 監査基準委員会研究報告第４号 「監査品質の枠組み」（確定）が公表 ～監査品質に影響を及ぼす要因を体系化～ 公認会計士 阿部 光成 Ⅰ はじめに 平成27年５月29日、日本公認会計士協会は、監査基準委員会研究報告第4号「監査品質の枠組み」を公表した。これにより、平成27年２月26日に意見募集されていた公開草案が確定することになる。 「監査基準委員会研究報告の公開草案に対するコメントの概要及び対応について」が公表されている。 研究報告は、国際監査・保証基準審議会（IAASB）において公表された“A Framework for Audit Quality”をもとに、我が国において監査品質に影響を及ぼす要因を加味して体系的に取りまとめたものである。 改正会社法施行規則やコーポレートガバナンス・コードにおいて、監査人に関する新たな規定が設けられていることから、事業会社においても、本研究報告は重要な内容であると考えられる。 例えば、平成27 年５月に東京証券取引所から公表されたコーポレートガバナンス・コードでは、次のことが記載されている（【補充原則】３－２①。アンダーラインは引用者による）。 なお、文中、意見に関する部分は、私見であることを申し添える。 Ⅱ 主な内容 １ 監査品質の定義 「監査品質」という用語は、監査の利害関係者における議論やコミュニケーションにおいて使用されているが、監査品質は多面的で複雑な主題であり、国際的にも確立した監査品質の定義は存在しないと述べている（研究報告４項）。 前述のように、監査役は外部会計監査人を適切に評価することからも、監査人が監査役等に対して監査品質に関する情報を提供し、監査品質の向上に向けて有意義な協議を行う際には、監査業務レベル及び監査事務所レベルで監査品質に影響を及ぼす要因が中心になると考えられると述べられている（研究報告９項）。 ２ 監査品質に影響を及ぼす要因 研究報告は、監査品質に影響を及ぼす要因を次のものに分類している。 さらに、インプット、プロセス及びアウトプットの各要因を、主体別に、監査業務レベル、監査事務所レベル及び国レベルの三階層に体系化し、それぞれの要因を具体的な項目に展開している。 監査人の価値観、倫理及び姿勢 監査人の知識、技能、経験及び時間 監査業務レベルの主な項目として、次のものがあげられている。 ① 監査チームは、監査が公共の利益のために実施されること及び職業倫理に関する規定を遵守することの重要性を認識している。 ② 監査チームは、公正性と誠実性を有している。 ③ 監査チームは、独立性を保持している。 ④ 監査チームは、職業的専門家としての能力を保持し、正当な注意を払っている。 ⑤ 監査チームは、職業的専門家としての懐疑心を保持・発揮している。 厳格な監査プロセスと品質管理手続は、監査品質に影響を及ぼす。 監査業務レベルの主な項目として、次のものがあげられている。 ① 監査チームは、関連法令、監査の基準及び監査事務所の品質管理手続を遵守している。 ② 監査チームは、ITを適切に活用している。 ③ 監査の利害関係者と相互に効果的なコミュニケーションが行われている。 ④ 効果的かつ効率的な監査を実施するために、被監査会社と監査の進め方について調整している。 監査に関連するアウトプットは、監査人が作成する監査報告書や被監査会社内部のみで利用される情報（例えば、会計上や内部統制上の改善提案等）のほか、被監査会社、日本公認会計士協会及び監査監督当局から公表される報告書や情報が含まれる。 経営者、監査役等及び規制当局等は、監査品質に影響を及ぼすインプット要因を直接知ることができるため、相対的に監査品質を的確に評価し得る立場にあると述べられている。 「監査の利害関係者」には、財務諸表が作成・承認され、監査を経て、分析・利用されるまでの全プロセスにおける関係者をいい、監査人のほか、経営者、監査役等、監査済財務諸表の利用者、規制当局等が含まれる。 監査人と経営者との率直で建設的な関係は、監査人の指導・助言機能の発揮につながり、職業倫理に関する規定の枠内で、例えば、被監査会社の財務報告実務に関する改善の可能性などに関する監査人の見解等を経営者に提供する環境を生むと述べられている。 一方、両者間で協力的で誠実な関係が構築できない場合には、高品質な監査を実施できる可能性は低いと述べられている。 監査役等は、以下を通じて、監査人の監査品質に影響を及ぼすと述べられている。 ① 財務報告上のリスク及び監査上特に注意すべき事業領域に関する監査役等の見解の提供 ② 監査を適切に実施するために十分な監査時間が割り当てられているかどうか、及び投入された監査時間に対して監査報酬が合理的かどうかの検討 ③ 監査人の独立性の評価（違反があった場合の対応状況の評価を含む） ④ 監査人による不正リスクの評価、経営者の見積りや仮定及び会計方針の選択に関する監査人の見解に対する監査役等の評価（経営者の主張に対する監査人の職業的専門家としての懐疑心の適用状況の評価） ⑤ 経営者と監査人との間に見解の相違がある場合、建設的かつ理論的な協議を可能とする環境の醸成 次の背景的要因（環境要因）は、財務報告の内容と品質、及び直接的又は間接的に監査品質に影響を及ぼす可能性があると述べている。 ① 商慣行及び商事法 ② 財務報告に関連する法令 ③ 適用される財務報告の枠組み ④ 情報システム ⑤ コーポレート・ガバナンス ⑥ 文化的要因 ⑦ 監査に対する規制 ⑧ 訴訟環境 ⑨ 人材 ⑩ 財務報告スケジュール 付録として、《付録 インプット要因及びプロセス要因の具体的な項目－監査業務及び監査事務所レベル》がある。 そこでは、監査業務レベル及び監査事務所レベルのインプット要因及びプロセス要因を展開した具体的な項目の説明が記載されている。 監査品質に与える影響を検討するに当たって、各項目の相対的な重要度は個々の状況によって異なるため、評価に用いる項目を適宜選択することが想定されている。 （了）
《速報解説》 JICPAより、平成27年度税制改正を受けた 「税効果会計に関するQ&A」の改正（確定）が公表 ～外国子会社益金不算入制度の見直しへ対応～ 公認会計士 阿部 光成 Ⅰ はじめに 平成27年５月26日付けで（ホームページ掲載日は５月28日）、日本公認会計士協会は「『税効果会計に関するQ&A』の改正について」を公表した。これにより、平成27年４月３日から意見募集を行っていた公開草案が確定することとなる。 意見募集に対して、コメントは寄せられなかったとのことである。 今回の改正は、平成27年度税制改正に係る改正法の公布等に対応するものであり、Q12とQ14の改正が行われている。 なお、文中、意見に関する部分は、私見であることを申し添える。 Ⅱ 主な内容 １ 外国子会社配当益金不算入制度（Q12） 「税効果会計に関するQ&A」のQ12では、平成21年度税制改正について述べており、外国子会社からの配当が外国子会社の所在地国において損金算入されている場合であっても、その配当の額の95％が益金不算入として取り扱われていた。 平成27年度税制改正では、次のように改正されている。 このため、内国法人が外国子会社から受け取る配当等の額の全部又は一部が外国子会社の本店所在地国の法令において損金算入することとされている場合における、外国子会社から受け取る配当等の額に関する親会社の個別財務諸表における税負担額は、受け取る配当等の額に親会社の実効税率を乗じた額になるものと考えられると述べられている。 「税効果会計への影響」についてでは、連結財務諸表上の取扱いについて、詳細に述べられている。 ２ 復興特別法人税の１年前倒しの廃止（Q14） 「税効果会計に関するQ&A」のQ14では、「経済社会の構造の変化に対応した税制の構築を図るための所得税法等の一部を改正する法律」などの公布に関する実効税率などについて、次の事項が記載されていた。 当該Q14が削除された。 （了）
