事例で学ぶ内部統制
【第４回】
「監査部員１名当たりの
コントロール数を比較する」
株式会社スタンダード機構
代表取締役 島 紀彦
はじめに
前回は、企業の内部に設置された監査部が、限られた人員の制約の中で独立性を保つため、監査部による第三者評価だけでなく、コントロールオーナーによるクロスチェックやセルフチェックを織り交ぜながら、経営者評価に取り組む事例を紹介した。
監査部の人員体制のあり方について意見交換が進むにつれて、議論のテーマは、企業の監査部が経営者評価で担う業務負荷へ移行した。
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