公開日: 2013/09/19 (掲載号:No.36)
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会計リレーエッセイ 【第9回(後編)】星野佳路氏インタビュー「経営者から見たクリエイティブな財務戦略とは」

筆者: 星野 佳路

会計リレーエッセイ

【第9回(後編)

星野佳路氏インタビュー

「経営者から見たクリエイティブな財務戦略とは」

 

株式会社星野リゾート
代表取締役社長 星野 佳路

 

インタビュー前編(No.35(9/12)掲載)では、星野氏が重要だと主張される「クリエイティブな財務戦略」を実践するための社内の環境づくりから、星野リゾートの経営についての基本的な考えを伺いました。
後編では、さらに踏み込んだ運営会社としてのあるべき姿、上場したばかりのREITについての考えや、さらにはホテル運営において求める人材像など、幅広くお話いただいた内容を掲載しています。

(インタビュー前編は[こちら])

――スケールメリットの拡大とREITの活用

ホテルの運営会社に必要な「運営力」には、いろいろな仕組みや人材の力などがありますが、そういった中の重要な要素の1つにスケールメリットがあります。つまり「何件運営しているか」ということです。

星野リゾートの現在のステージとしては、できるだけ早くこの運営件数を伸ばしていくことが重要なステージだと考えています。

私たちの手がけている32の施設では今、「星野リゾート」を何度も利用して下さるリピーターが増えてきていて、それを今後一層増やしていくためにも、早く運営規模を伸ばしていくことが重要です。そう考えたときに、REITのような安定したオーナーを持つことが非常に重要になっています。

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【第9回(後編)

星野佳路氏インタビュー

「経営者から見たクリエイティブな財務戦略とは」

 

株式会社星野リゾート
代表取締役社長 星野 佳路

 

インタビュー前編(No.35(9/12)掲載)では、星野氏が重要だと主張される「クリエイティブな財務戦略」を実践するための社内の環境づくりから、星野リゾートの経営についての基本的な考えを伺いました。
後編では、さらに踏み込んだ運営会社としてのあるべき姿、上場したばかりのREITについての考えや、さらにはホテル運営において求める人材像など、幅広くお話いただいた内容を掲載しています。

(インタビュー前編は[こちら])

――スケールメリットの拡大とREITの活用

ホテルの運営会社に必要な「運営力」には、いろいろな仕組みや人材の力などがありますが、そういった中の重要な要素の1つにスケールメリットがあります。つまり「何件運営しているか」ということです。

星野リゾートの現在のステージとしては、できるだけ早くこの運営件数を伸ばしていくことが重要なステージだと考えています。

私たちの手がけている32の施設では今、「星野リゾート」を何度も利用して下さるリピーターが増えてきていて、それを今後一層増やしていくためにも、早く運営規模を伸ばしていくことが重要です。そう考えたときに、REITのような安定したオーナーを持つことが非常に重要になっています。

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連載目次

「会計リレーエッセイ」(全12回)

筆者紹介

星野 佳路

(ほしの・よしはる)

株式会社星野リゾート 代表取締役社長
http://www.hoshinoresort.com

1960年、長野県軽井沢町生まれ。1983年、慶應義塾大学経済学部卒業。米国コーネル大学ホテル経営大学院修士課程修了。1991年、(株)星野リゾート社長に就任。所有と運営を一体とする日本の観光産業でいち早く運営特化戦略をとり、運営サービスを提供するビジネスモデルへ転換。2001年に山梨県のリゾナーレ、2003年に福島県のアルツ磐梯、2004年に北海道のトマムとリゾートの再建に取り組む一方、軽井沢に実家の温泉旅館を改築し2005年「星のや軽井沢」を開業した。その後2009年に「星のや京都」、2012年に「星のや竹富島」と星のやブランドを展開している。

運営拠点は現時点で全国に30カ所にまで成長、2010年からブランド統一を模索、2011年に小規模な高級温泉旅館の新ブランドとして「界」を誕生させ、数年内に界ブランドの温泉旅館を日本全国に30施設展開する計画。リゾナーレも新ブランドとして展開を計画、2011年12月には「リゾナーレ熱海」を開業、2012年には沖縄の小浜島、西表島、そして北海道のトマムにリゾナーレを開業させた。

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