公開日: 2013/09/12 (掲載号:No.35)
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会計リレーエッセイ 【第9回(前編)】星野佳路氏インタビュー「経営者から見たクリエイティブな財務戦略とは」

筆者: 星野 佳路

会計リレーエッセイ

【第9回(前編)

星野佳路氏インタビュー

「経営者から見たクリエイティブな財務戦略とは」

 

株式会社星野リゾート
代表取締役社長 星野 佳路

 

これまで財務・会計のプロと言われる方々にご寄稿いただいていた本リレーエッセイですが、今回は特別編として2週にわたり、株式会社星野リゾート代表取締役社長である星野佳路氏にインタビューを行い、財務・会計を使う側の「経営のプロ」としての視点から自由に語っていただきました。

 

――クリエイティブな財務戦略のために

古典的な議論ではありますが、特にホテル業界の場合、財務に携わる人とマーケティングに携わる人では、考え方の方向性が異なることが多くあります。つまり同じホテル経営に携わる人でも、財務部門には稼働率優先型の人が多く、マーケティング部門には単価優先の人が多い、というのが典型的なパターンです。

具体的には、まずマーケティング部門は「単価を維持することがブランドの維持につながり、ブランドの維持が結果的に収益へつながる」と考えるのに対し、財務部門は「客室は在庫がきかないので、とにかく単価を下げてでも稼働率の向上を優先すべきであり、その日ごとの稼働を最大化する単価に設定することが、結果的に収益が高まる」と考えます。

この考え方の相反は、ホテル経営が学問として語られるようになってからの典型的な議論であり、コーネル大学のホテルスクールにおいても、財務の授業では「本来どちらを優先すべきなのか」という話から始まります。

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【第9回(前編)

星野佳路氏インタビュー

「経営者から見たクリエイティブな財務戦略とは」

 

株式会社星野リゾート
代表取締役社長 星野 佳路

 

これまで財務・会計のプロと言われる方々にご寄稿いただいていた本リレーエッセイですが、今回は特別編として2週にわたり、株式会社星野リゾート代表取締役社長である星野佳路氏にインタビューを行い、財務・会計を使う側の「経営のプロ」としての視点から自由に語っていただきました。

 

――クリエイティブな財務戦略のために

古典的な議論ではありますが、特にホテル業界の場合、財務に携わる人とマーケティングに携わる人では、考え方の方向性が異なることが多くあります。つまり同じホテル経営に携わる人でも、財務部門には稼働率優先型の人が多く、マーケティング部門には単価優先の人が多い、というのが典型的なパターンです。

具体的には、まずマーケティング部門は「単価を維持することがブランドの維持につながり、ブランドの維持が結果的に収益へつながる」と考えるのに対し、財務部門は「客室は在庫がきかないので、とにかく単価を下げてでも稼働率の向上を優先すべきであり、その日ごとの稼働を最大化する単価に設定することが、結果的に収益が高まる」と考えます。

この考え方の相反は、ホテル経営が学問として語られるようになってからの典型的な議論であり、コーネル大学のホテルスクールにおいても、財務の授業では「本来どちらを優先すべきなのか」という話から始まります。

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連載目次

「会計リレーエッセイ」(全12回)

筆者紹介

星野 佳路

(ほしの・よしはる)

株式会社星野リゾート 代表取締役社長
http://www.hoshinoresort.com

1960年、長野県軽井沢町生まれ。1983年、慶應義塾大学経済学部卒業。米国コーネル大学ホテル経営大学院修士課程修了。1991年、(株)星野リゾート社長に就任。所有と運営を一体とする日本の観光産業でいち早く運営特化戦略をとり、運営サービスを提供するビジネスモデルへ転換。2001年に山梨県のリゾナーレ、2003年に福島県のアルツ磐梯、2004年に北海道のトマムとリゾートの再建に取り組む一方、軽井沢に実家の温泉旅館を改築し2005年「星のや軽井沢」を開業した。その後2009年に「星のや京都」、2012年に「星のや竹富島」と星のやブランドを展開している。

運営拠点は現時点で全国に30カ所にまで成長、2010年からブランド統一を模索、2011年に小規模な高級温泉旅館の新ブランドとして「界」を誕生させ、数年内に界ブランドの温泉旅館を日本全国に30施設展開する計画。リゾナーレも新ブランドとして展開を計画、2011年12月には「リゾナーレ熱海」を開業、2012年には沖縄の小浜島、西表島、そして北海道のトマムにリゾナーレを開業させた。

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