経営分析（管理会計）　DVDセミナー研修

税理士・公認会計士及び会計事務所職員の方、一般企業経理担当者及び管理職の方、または就業予定の方など

　※サンプル動画は、実際のDVDと比べて画質を落とし、容量を小さくしてあります。

　当講座は、管理会計の考え方を身につけるとともに、採算性分析（損益分岐点分析、セグメント別損益計算など）や投資の経済性計算などを学習する入門講座です。

　管理会計は、経営陣や管理者など意思決定者に対して有用な情報を提供するための会計アプローチです。たとえば、将来、目標利益1,000万円を獲得するためには、どれくらいの製品を販売すればよいのか、製品単価を10％上昇させることで営業利益はどれくらい変わるのか、採算性の観点から製品を廃止すべきかどうかの意思決定などがあります。

　会計事務所や一般企業の経理担当者として、クライアント（あるいは自社の経営陣）に対して付加価値の高いサービスを提供することがますます重要になってきます。
　会計の専門家・コンサルタントとして身につけておきたい知識の１つです。

この講座は、DVDにて講義を視聴していただく講座です。

〈DVD講座〉 経営分析（管理会計）  
～プロとして身につけたい「管理会計」のツボを徹底理解～
※　当講座は平成31年4月1日確定法令に基づく講義となりますが、講義内で取り上げている論点につきましては、令和4年4月1日現在改正の影響はございませんので、安心してご受講ください。

■ プログラム

１　管理会計の概要

(1)　財務会計と管理会計の違い

(2)　管理会計の意義

２　損益分岐点分析（CVP分析）

(1)　損益分岐点分析の意義（変動費、固定費、限界利益等）

(2)　損益分岐点分析（損益分岐点営業量、損益分岐点売上高、損益分岐点比率等）

(3)　管理会計上の損益計算書

(4)　感度分析

(5)　営業レバレッジ（高固定費型ビジネスモデルと高変動費型ビジネスモデルの違い）

３　業務的意思決定

(1)　セールスミックス（制約条件がある場合の採算性評価）

(2)　業績評価（貢献利益）

(3)　特別注文引受可否の意思決定

(4)　売上高（利益）差異分析

(5)　原価計算

(6)　品質原価計算

４　戦略的意思決定

(1)　設備投資の考え方

(2)　設備投資の計算要素

(3)　投資評価基準

(4)　企業価値

(5)　財務レバレッジ

１．教材
　■ オリジナルテキスト　1冊
　■ トレーニングシート　1冊
　■ 演習問題　1冊
２．講義DVD（3枚、全3回／1回約120分）

■ DVD講座はDVD-Rメディアでのご提供となります。ゲーム機やパソコン等での動作保証はしておりませんので予めご了承ください。

■ この講座は、教材等商品到着後のキャンセルによる返金はできません。

■ 当講座の申込期限：2023年6月30日（金）

■ 当講座の受講期限（教材等の送付漏れ、乱丁・落丁等のお問い合わせ期限）は、教材到着後、2ヶ月以内となります。