経営分析（管理会計）　Webセミナー研修

税理士・公認会計士及び会計事務所職員の方、一般企業経理担当者及び管理職の方、または就業予定の方など

　※サンプル動画は、実際のDVDと比べて画質を落とし、容量を小さくしてあります。

　当講座は、管理会計の考え方を身につけるとともに、採算性分析（損益分岐点分析、セグメント別損益計算など）や投資の経済性計算などを学習する入門講座です。

　管理会計は、経営陣や管理者など意思決定者に対して有用な情報を提供するための会計アプローチです。たとえば、将来、目標利益1,000万円を獲得するためには、どれくらいの製品を販売すればよいのか、製品単価を10％上昇させることで営業利益はどれくらい変わるのか、採算性の観点から製品を廃止すべきかどうかの意思決定などがあります。

　会計事務所や一般企業の経理担当者として、クライアント（あるいは自社の経営陣）に対して付加価値の高いサービスを提供することがますます重要になってきます。
　会計の専門家・コンサルタントとして身につけておきたい知識の１つです。

・この講座は、Web（インターネット）にて講義を視聴していただく講座です。
　再生速度調節機能（0.25～2倍速）などの便利な機能も搭載し、ご自分のペースに合わせて24時間いつでもどこでも受講ができます。
・視聴期限（2024年7月31日）までは、何度でも繰り返し視聴できます。
・また、スマートフォンやタブレット端末にも対応！
ライフスタイルに合わせて学習できるこのWeb講座をぜひご利用ください。

〈Web講座〉 経営分析（管理会計）  
～プロとして身につけたい「管理会計」のツボを徹底理解～
※　当講座は平成31年4月1日確定法令に基づく講義となりますが、講義内で取り上げている論点につきましては、令和5年4月1日現在改正の影響はございませんので、安心してご受講ください。

■ プログラム

１　管理会計の概要

(1)　財務会計と管理会計の違い

(2)　管理会計の意義

２　損益分岐点分析（CVP分析）

(1)　損益分岐点分析の意義（変動費、固定費、限界利益等）

(2)　損益分岐点分析（損益分岐点営業量、損益分岐点売上高、損益分岐点比率等）

(3)　管理会計上の損益計算書

(4)　感度分析

(5)　営業レバレッジ（高固定費型ビジネスモデルと高変動費型ビジネスモデルの違い）

３　業務的意思決定

(1)　セールスミックス（制約条件がある場合の採算性評価）

(2)　業績評価（貢献利益）

(3)　特別注文引受可否の意思決定

(4)　売上高（利益）差異分析

(5)　原価計算

(6)　品質原価計算

４　戦略的意思決定

(1)　設備投資の考え方

(2)　設備投資の計算要素

(3)　投資評価基準

(4)　企業価値

(5)　財務レバレッジ

■ オリジナルテキスト　1冊
■ トレーニングシート　1冊
■ 演習問題　1冊
※動画視聴画面よりダウンロードしてください。

■ Web講座にログインするためのURL、ユーザID、パスワードは、弊社入金確認後メールにてお送りいたします。

■ 動画視聴期限は2024年7月31日までです。

■会社等、ご自宅以外から接続する場合、セキュリティーの設定などにより一部ご利用できない場合があります。

■ インターネットプロバイダへの接続料金ならびにNTT等の電話回線使用料、パケット通信料はお客様負担となります。

■Web講座にログインするためのURL、ユーザID、パスワードは、弊社入金確認後メールにてお送りいたします。

■この講座は、ユーザＩＤとパスワードがメールにて交付された後のキャンセルによる返金はできません。

■当講座の受講期限：2024年7月31日（水）