事例で学ぶ内部統制
【第５回】
「全社レベルの内部統制（ELC）における
COSOモデルの採用実態」
株式会社スタンダード機構
代表取締役 島 紀彦
はじめに
今回は、全社レベルの内部統制（ELC）の評価項目とその関連課題を取り上げる。
ELCとは、“適切な統制が連結ベースで全社的に機能している”という心証を得るため、個別のプロセスレベルの内部統制（PLC）に先立って評価する内部統制である。
筆者（株式会社スタンダード機構）主催の実務家交流会では、ELCの評価項目として、実施基準が例示するCOSOモデルの評価項目をそのまま採用しているか、国内外の連結子会社におけるELCの評価項目をどうするかという課題について意見交換された。
以下、各社が取り組む創意工夫を見てみよう。
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