公開日: 2013/01/10 (掲載号:No.1)
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事例で学ぶ内部統制【第5回】「全社レベルの内部統制(ELC)におけるCOSOモデルの採用実態」

筆者: 島 紀彦

事例で学ぶ内部統制

【第5回】

「全社レベルの内部統制(ELC)における

COSOモデルの採用実態」

 

株式会社スタンダード機構
代表取締役 島 紀彦

はじめに

今回は、全社レベルの内部統制(ELC)の評価項目とその関連課題を取り上げる。

ELCとは、“適切な統制が連結ベースで全社的に機能している”という心証を得るため、個別のプロセスレベルの内部統制(PLC)に先立って評価する内部統制である。

筆者(株式会社スタンダード機構)主催の実務家交流会では、ELCの評価項目として、実施基準が例示するCOSOモデルの評価項目をそのまま採用しているか、国内外の連結子会社におけるELCの評価項目をどうするかという課題について意見交換された。

以下、各社が取り組む創意工夫を見てみよう。

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【第5回】

「全社レベルの内部統制(ELC)における

COSOモデルの採用実態」

 

株式会社スタンダード機構
代表取締役 島 紀彦

はじめに

今回は、全社レベルの内部統制(ELC)の評価項目とその関連課題を取り上げる。

ELCとは、“適切な統制が連結ベースで全社的に機能している”という心証を得るため、個別のプロセスレベルの内部統制(PLC)に先立って評価する内部統制である。

筆者(株式会社スタンダード機構)主催の実務家交流会では、ELCの評価項目として、実施基準が例示するCOSOモデルの評価項目をそのまま採用しているか、国内外の連結子会社におけるELCの評価項目をどうするかという課題について意見交換された。

以下、各社が取り組む創意工夫を見てみよう。

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連載目次

筆者紹介

島 紀彦

(しま・のりひこ)

株式会社スタンダード機構
代表取締役

昭和45年 富山県富山市生まれ
富山市立堀川中学校卒業 バスケットボール部に所属
富山県立富山高校理数科卒業 山岳部に所属
東京大学法学部(公法学科)卒業

平成6年 住友銀行入社
外資系コンサルティング会社にて、経営コンサルティングに従事
米国ロサンゼルス投資会社にて、投資調査に従事
新日本有限責任監査法人にて、事業戦略・管理会計コンサルティングに従事
平成19年6月より現職
投資・M&A分野、事業戦略・管理分野、事業再編分野、リスクマネジメント分野のコンサルティングに従事

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