会計リレーエッセイ
【第９回（後編）】
星野佳路氏インタビュー
「経営者から見たクリエイティブな財務戦略とは」
株式会社星野リゾート
代表取締役社長 星野 佳路
インタビュー前編（No.35（9/12）掲載）では、星野氏が重要だと主張される「クリエイティブな財務戦略」を実践するための社内の環境づくりから、星野リゾートの経営についての基本的な考えを伺いました。
後編では、さらに踏み込んだ運営会社としてのあるべき姿、上場したばかりのREITについての考えや、さらにはホテル運営において求める人材像など、幅広くお話いただいた内容を掲載しています。
（インタビュー前編は［こちら］）
――スケールメリットの拡大とREITの活用
ホテルの運営会社に必要な「運営力」には、いろいろな仕組みや人材の力などがありますが、そういった中の重要な要素の１つにスケールメリットがあります。つまり「何件運営しているか」ということです。
星野リゾートの現在のステージとしては、できるだけ早くこの運営件数を伸ばしていくことが重要なステージだと考えています。
私たちの手がけている32の施設では今、「星野リゾート」を何度も利用して下さるリピーターが増えてきていて、それを今後一層増やしていくためにも、早く運営規模を伸ばしていくことが重要です。そう考えたときに、REITのような安定したオーナーを持つことが非常に重要になっています。
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