〔具体事例から読み取る〕
“強い"会社の仕組みづくりＱ＆Ａ
【第１回】
「なぜ内部統制報告制度を導入しても
不正や会計上の誤りはなくならないのか」
米国公認会計士・公認内部監査人
打田 昌行
【Ｑ】
日本のものづくりの信頼性が揺らぐ事件として、三菱電機株式会社において30年以上にわたり品質検査不正やねつ造の行為が組織的に繰り返されていたことが先般報道されました。日本には内部統制報告制度があるにもかかわらず、なぜこうした品質の不正や不祥事を見破り、未然に防止することができないのでしょうか。
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