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企業経営とメンタルアカウンティング~管理会計で紐解く“ココロの会計”~ 【第6回】「無意識のつじつま合わせ」

筆者:石王丸 香菜子

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企業経営

メンタルアカウンティング

管理会計で紐解く“ココロの会計”~

【第6回】

「無意識のつじつま合わせ」

 

公認会計士 石王丸 香菜子

 

《登場人物》
 

PN社は、文具や雑貨の製造・販売を手がけるメーカーです。経理部のカズノ君が、第1事業部にやってきました。

〈経理部のカズノ君〉
第1事業部長、先ほど内線でおっしゃっていた相談って何ですか?
・・・あれ、少し痩せられました??

〈第1事業部長〉
、わかるかい?
ダイエットで高い健康茶を飲んでいるから、その効果にちがいない!
値段は高かったが、買って正解だったな~。

ところで、来てもらったのは、カズノ君に頼みがあるからなんだ。
先月の営業会議でこんなことがあってね・・・。

    

   

      ◯

〈経理部長〉
第1事業部で扱う水彩色鉛筆の実績売上高は、予算を上回りましたね。
〈第1事業部長〉
描いた部分に水を付けると、絵の具で描いたようになる色鉛筆でしてね。スケッチに便利なので、最近評判が良いんです。
うちの営業マンが頑張った成果ですよ!

*資料*

  • 第1事業部では、2タイプの水彩色鉛筆セットを販売している。付属品の充実したデラックス・タイプと、付属品のないシンプル・タイプである。先月の売上高の予算と実績は、以下の通りである。
  • 予算
  • 実績

 

〈経理部長〉
実績が予算を上回った要因を分析しましょうか?
今後の営業方針の参考になるでしょうから。
〈第1事業部長〉
経理部長は細かいことにこだわりますねぇ。
実績が予算を上回ったんだから、営業方針が良かったということですよ!
今さら分析する必要はないじゃないですか。
〈経理部長〉
・・・そうですかねぇ。

〈第1事業部長〉
・・・と、いうわけで、営業会議の時は、経理部長にそう言ってしまったんだが、実は今後の営業方針をどうすべきか、部内で意見が割れているんだ。
だから、予算と実績の差がどうして生じたのか、やはり分析したいんだよ。経理部長の提案を断った手前、今さら頼みにくくてね。

〈経理部のカズノ君〉
そういうことなら、僕が分析してみます。

〈第1事業部長〉
すまないね、よろしく頼むよ!

〈経理部のカズノ君〉
・・・あの~、ところで、第1事業部長、本当に健康茶の効果で痩せたんですか?

〈第1事業部長〉
えっ? 結果として痩せたんだから、そう思うけど・・・。

〈経理部のカズノ君〉
少し前に、内視鏡検査をすることになって、丸一日絶食するハメになったって、ご自分でおっしゃっていましたよね?

〈第1事業部長〉
・・・そうだった!
検査で異状なしだったから、すっかり忘れていた! だから痩せたのか!?

〈経理部のカズノ君〉
・・・売上高についても、客観的に分析するほうがよさそうですね。

*  *  *

1 つじつまの合ったストーリーが好きなココロ

あなたがダイエットを思い立って、減量効果があると話題の高価な健康茶を飲んでいるとしましょう。1ヶ月後、痩せたという結果が出たら、「健康茶の効果だ!」と思いますよね。


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筆者紹介

  • 石王丸 香菜子

    (いしおうまる・かなこ)

    公認会計士
    石王丸公認会計士事務所

    1979年生まれ。
    2002年一橋大学商学部卒業。
    2001年から2005年まで、監査法人トーマツ(現有限責任監査法人トーマツ)に勤務。
    2005年から石王丸公認会計士事務所。

    石王丸公認会計士事務所のホームページでは、会計に関する情報やテキストを随時掲載しています。
     ⇒ http://ishiomaru.com/

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