令和時代の幕開けに思い馳せる
会計事務所経営
【第９回】
「社員の定着に不可欠な評価制度とその運用方法」
～目標設定の明確化と透明性の担保～
（組織論⑤：人事評価制度編）
株式会社アーヌエヌエ
代表取締役 杉山 豊
組織論についてだいぶ長くお伝えさせていただきましたが、今回の評価制度編をもって、いったん「人」に関する事務所経営のお話については終わりとさせていただきます。
経営において、「人」がいかに重要な要素を占めているか、これまでの連載からご理解いただけたのではないでしょうか。
さて、人が定着しない問題に「社員間のコミュニケーション」や「働きがい」、「働きやすさ」など「組織風土」から生じるものがあるとともに、給与等に影響のある「評価制度」にも問題があるケースが多いのではないかと思います。
「組織風土」の問題については、前回のチームビルディングにおいてほぼエッセンスはお伝えできたように思いますので、今回は「評価制度」の問題に焦点を当ててお話していきます。
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