企業経営と
メンタルアカウンティング
～管理会計で紐解く“ココロの会計”～
【第11回】
「「よくある話」は本当によくあるのか」
公認会計士 石王丸 香菜子
《登場人物》
PN社は、文具や雑貨の製造・販売を手がけるメーカーです。
経理部にかかってきた内線に、経理部長が応対しています。
〈経理部長〉
もしもし、・・・先日のトラブルの件だね。
・・・それは困った事態になったな。
買掛金の支払が週明けに迫っているんだ！
今から私もそちらに行くよ。
・・・カズノ君、緊急の用事があるから、後は頼む。
〈経理部のカズノ君〉
何かあったんですか？
〈経理部長〉
悪いけど、戻ったら説明するよ。
〈経理部のカズノ君〉
はい、わかりました・・・。
・・・（20分後）・・・
〈第２事業部長〉
カズノ君、久しぶり！
あら・・・経理部長は不在かしら？
〈経理部のカズノ君〉
はい。
内線があって、慌ててどこかに行かれました。
〈第２事業部長〉
そうなのね。何かあったの？
〈経理部のカズノ君〉
詳しいことはわからないんですが、トラブルがあったようです。
『買掛金の支払が週明けに迫っている』と、かなり深刻な様子で話されていました。
〈第２事業部長〉
どうしたのかしらねぇ。
〈経理部のカズノ君〉
・・・もしかして、買掛金支払のための資金が足りないんじゃないでしょうか。
僕、資金繰り関係の業務は担当したことがないので、まったくわからないんです。
〈第２事業部長〉
そんなことはないと思うわ。
うちの会社、当期は過去最高益に近いペースなのよ。
〈経理部のカズノ君〉
でも、『勘定合って銭足らず』って昔から言うじゃないですか！
利益が出ていても、資金ショートして黒字倒産っていうのは、よく聞く話ですよね。
もしかして、うちの会社もそうなんじゃ・・・。
〈第２事業部長〉
大丈夫よ。
経理部長は、常に資金繰り表を作成して、きっちり綿密に管理しているの。
それだけでは飽き足らず、『PN社の成長のためにＣＣＣの短縮化を図る』って先月の会議で張り切っていたくらいだから、資金ショートなんてありえないわ。
〈経理部のカズノ君〉
そうだといいんですが・・・。
ところで「ＣＣＣ」って何ですか？
学校の成績表みたいですね。
〈第２事業部長〉
「キャッシュ・コンバージョン・サイクル」のことよ。
財務データから概算できるから、計算してみましょう。
ちなみに、私の学生時代の成績にＣはなかったわ。
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