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内定・採用に関する「よくある質問」 【第1回】「履歴書等の虚偽記載による採用取消しは認められるのか」

新規学卒者については「学校を卒業」するという条件や入社日の到来という始期が付いていることから、最高裁(大日本印刷事件 昭和54年7月20日 最高裁二小判決)では採用内定について、就労の「始期付解約権留保付労働契約」が成立したものとその判断を示している。
一般的には、会社が採用選考の結果、学生に対して、内定通知書と誓約書等を交付し、学生が会社に誓約書等を提出した段階等で採用内定となると解されている。

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#No. 60(掲載号)
# 菅原 由紀
2014/03/13

人的側面から見た「事業承継」のポイント 【第4回】「事業承継を成功させるポイント」

中小企業において、円滑な事業承継がいかに大切か。
何も対策を立てないままに事業承継が発生してしまうと、相続財産の分配をめぐり親族内での争いが起こってしまうなど、後継者や会社で働く役員・従業員にとって大きな負担が生じてしまうのは必至である。

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#No. 58(掲載号)
# 成澤 紀美
2014/02/27

人的側面から見た「事業承継」のポイント 【第3回】「事業承継計画と後継者教育」

会社の事業承継を進めていくにあたり重要なことは、事業承継のゴールを明確にし、計画に沿って進めていくことである。
事業承継の失敗事例の多くは、この「計画性」に欠けていることが原因であるため、次の観点から計画を立てていくべきである。

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#No. 57(掲載号)
# 成澤 紀美
2014/02/20

人的側面から見た「事業承継」のポイント 【第2回】「事業承継対策に立ちはだかる問題」

日本の中小企業にとって、今や大きな問題となっているのが、事業承継問題である。
例えば、中小企業庁が実施したアンケート結果によると、事業を後継者に承継させるに当たって、何らかの障害があると認識している経営者は、全体で4割強に上っている。
後継者の確保をはじめとする事業承継の問題が、多くの中小企業経営者にとっての悩みの種となっていることがお分かりいただけるだろう。

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#No. 56(掲載号)
# 成澤 紀美
2014/02/13

人的側面から見た「事業承継」のポイント 【第1回】「経営への“想い”を円滑に承継する」

昨年からにわかに話題となってきた「事業承継」。
単に後継者問題というものではなく「いつ」「誰に」「どのような形で」事業を承継していくべきなのかを考えなければならない。
特に中小企業で事業承継対策を考える場合、「経営そのものの承継」と、「自社株式・事業用資産の承継」の両面の配慮が必要になる。

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#No. 55(掲載号)
# 成澤 紀美
2014/02/06

派遣労働者と派遣先の労働契約の成否と実務対応~マツダ防府工場事件一審判決~

平成11年以降の労働者派遣法の相次ぐ改正によって、製造業の労働者派遣の解禁を含む大幅な規制緩和が行われ、製造業分野で労働者派遣の切替えが進むなど労働者派遣の利用が加速した。
こうした状況のなか、派遣先企業(以下「派遣先」)が、派遣労働者から、労働契約が成立していることの確認を求めて提訴されるケースが目立つようになった。

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#No. 54(掲載号)
# 薄井 琢磨
2014/01/30

経営サイドから見た『ブラック企業』とリスク対策

自ら経営する会社をブラック企業と認める経営者はいないだろう。
しかし、ブラック企業かどうかは、経営者自身が判断するものではなく、企業で働く労働者や世間が判断するものである。
では、ブラック企業と呼ばれないためにはどうすればよいのだろうか。

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#No. 52(掲載号)
# 上前 剛
2014/01/16

退職金制度の作り方 【第4回】「退職金制度の課題」

退職金制度をこれから新たに設けようとする場合は、仕組みをどうするか、原資をどうやって積み立てておくかを考えていけばよいが、既にある制度を変えようとすると、相当の労力がかかる。
では、退職金制度の課題をどう捉え、今後どのように考えていくべきなのか。

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#No. 50(掲載号)
# 成澤 紀美
2013/12/26

退職金制度の作り方 【第3回】「退職金の積み立て方法」

退職金は一度に多額の資金を必要とするため、企業は支払いに備え積立てを行うのが通常である。
退職金制度について相談を受けると、制度の種類と退職金の積立方法が混在しているケースがよくある。
そこで今回は、退職金を支給するための原資を積み立てる方法についてお伝えしたい。

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#No. 49(掲載号)
# 成澤 紀美
2013/12/19

活力ある会社を作る「社内ルール」の作り方 【第9回】「良心が発揮されるルールへの進化」

このシリーズもついに最終回となった。
前回は、企業文化を体現した就業規則の作成について、プロジェクト方式で従業員を巻き込む方法を紹介した。
今回は、さらに踏み込んで、就業規則の作成を通して、労使が一枚岩となり、お互いの良心を発揮できるようにする取組みを紹介したい。
なお、この方法は私のオリジナルではなく、仲間の社労士が取り組んでいるものであることを最初にお断りしておく。
しかし、大変意義のある取組みと思うので、シェアしておきたい。

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#No. 49(掲載号)
# 下田 直人
2013/12/19

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