改正年金法（年金制度の機能強化のための国民年金法等の一部を改正する法律）が令和２年５月29日に成立し、６月５日に公布されました。
働き方改革により進められてきた多様な働き方に対応することや長期化する高齢期の経済基盤の充実を図ること等を目的としています。
改正法の主な内容は、短時間労働者の厚生年金保険の適用拡大、在職老齢年金の支給停止基準の引上げ、繰下げ受給の上限年齢の引上げ等ですが、被保険者資格に関する適用関係と年金受給に関する給付関係の両面にわたる改正となっているのが特徴です。

取締役は、会社との間で委任関係に立ち、その職務を遂行する際に、善良な管理者としての注意義務（いわゆる善管注意義務）を負う（会社法330条、民法644条）。また、取締役は、法令及び定款並びに株主総会の決議を遵守し、株式会社のために忠実にその職務を行う義務（いわゆる忠実義務）を負う（会社法355条）。

今回取り上げる適時開示は、株式会社大戸屋ホールディングス（以下「大戸屋」という）が2020年７月20日に開示した「株式会社コロワイドによる当社株券に対する公開買付けに関する意見表明（反対）のお知らせ」である。本連載で同社の開示を取り上げるのは、【事例18】に続いて２回目となる。
タイトルのとおり、株式会社コロワイド（以下「コロワイド」という）が大戸屋に対して株式公開買付け（TOB）を行うこととしたのだが（コロワイドは2020年７月９日に「株式会社大戸屋ホールディングス株式（証券コード:2705）に対する公開買付けの開始に関するお知らせ」を開示、それを受けて、同日、大戸屋も「株式会社コロワイドによる当社株式の公開買付けに関するお知らせ」を開示）、大戸屋はそれに反対する意見を表明したのである。

複数の会社に勤務する場合の税金と社会保険料について教えてください。

前回は、鑑定評価の方式や手法について、不動産鑑定評価基準の考え方に沿って解説しました。そこでは主に価格の捉え方を費用面、市場面、収益面からアプローチしましたが、賃料についても同じことがいえます。
ただし、価格を捉える際にはそれが所有権（民法にいう「物権」）という物差しから見ているのに対し、賃料を捉える際には賃借権（民法にいう「債権」）という物差しによる点に大きな相違があります。
また、所有権の場合、（貸地や貸家は別として）所有者自らその物件を使用するのが基本であるのに対し、賃借権の場合は他人の物を使用することが基本となっています。
そのため、同じ不動産を対象とするにしても、価格を捉える場合と賃料を捉える場合とでは、そこに介在する人間的な要素も含めて異質なものがあると理解してよいでしょう。
そこで今回は、価格の三面性というよりも、賃貸借特有の性格に基づいて賃料の種類を分類し、不動産鑑定士が賃料の鑑定評価を依頼されるとすればどのような内容のものが中心となっているのかを述べてみます。

被相続人Ａは、2025年４月１日に死亡した。Ａの相続人として妻Ｂ、子Ｃと子Ｄがいる。
Ａの相続財産として甲不動産（1,000万円）があり、Ａは生前、「Ｄに甲不動産を相続させる」という遺言を作成していた。
Ａは2015年４月１日から建物をＸから賃借し、妻Ｂとともに居住していた。Ｃは、賃貸借契約から生じる一切の債務について保証人となっていた。賃貸借契約は２年契約であり、更新が繰り返されていた。
Ａは度々賃料を滞納しており、相続開始時には滞納賃料は200万円となっていた。
Ｘとしては、Ｂ、Ｃ、Ｄに対し、滞納賃料の支払を求めたいと考えている。Ｘとしては、どのような点に注意すべきであろうか。

第５回は、第４回で解説した下請法上の「買いたたき」に続き、消費税転嫁対策特別措置法（以下「消費税転嫁対策特措法」という）上の「買いたたき」について述べる。
これまで、公取委が消費税転嫁対策特措法に違反するとして勧告・社名公表に踏み切った事例のほとんどは、「買いたたき」が行われた事例である。すなわち、「買いたたき」は、消費税転嫁対策特措法が禁止する５つの消費税転嫁拒否等の行為（第１回参照）の中でも、圧倒的に重要な違反類型であるといって間違いない。

2020年４月１日から、民法の改正にあわせ、賃金請求権の消滅時効が２年から５年（当分の間３年）に変更されたので、本稿では、法改正の内容を紹介し、企業が検討しなければならない実務的対応について論じたい。

ハラスメント事件のおそれが発覚した場合、会社として、まずは事実調査を行うべきである。
本稿においては、事実調査のポイントを解説する。
ハラスメントの事実調査の方法には、物的証拠の収集と関係者の事情聴取を通じた人的証拠の収集とがある。

新型コロナウイルス感染症の流行に伴い、当社でも、テレワーク（在宅勤務）制度を採り入れて出社回数や出社人数を減らし、取引先との会議にもweb会議を導入しております。在宅で業務ができる体制も整いつつあり、業務の効率化が図られています。
一方で、契約を締結する業務は、契約書を印刷・押印して郵送する作業や、送られてきた契約書を受け取ったりする作業のために、社員がその都度出社する必要があり、不便さを感じます。
そこで、この機会に電子契約の導入を検討したいのですが、どのようなメリットやデメリットがあり、また、導入する際にどのような点に注意すればよいのでしょうか。