公開日: 2013/02/07 (掲載号:No.5)
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事例で学ぶ内部統制【第9回】「個別決算業務プロセスの内部統制の評価」

筆者: 島 紀彦

事例で学ぶ内部統制

【第9回】

「個別決算業務プロセスの

内部統制の評価

 

株式会社スタンダード機構
代表取締役 島 紀彦

 

はじめに

今回から2回にわたり、決算財務報告プロセス(FSCP)の内部統制をめぐる事例を取り上げる。

FSCPは、いわゆる単体決算と連結決算に分かれるが、今回取り上げるのは、単体決算である個別決算業務プロセスの内部統制の評価である。

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事例で学ぶ内部統制

【第9回】

「個別決算業務プロセスの

内部統制の評価

 

株式会社スタンダード機構
代表取締役 島 紀彦

 

はじめに

今回から2回にわたり、決算財務報告プロセス(FSCP)の内部統制をめぐる事例を取り上げる。

FSCPは、いわゆる単体決算と連結決算に分かれるが、今回取り上げるのは、単体決算である個別決算業務プロセスの内部統制の評価である。

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連載目次

筆者紹介

島 紀彦

(しま・のりひこ)

株式会社スタンダード機構
代表取締役

昭和45年 富山県富山市生まれ
富山市立堀川中学校卒業 バスケットボール部に所属
富山県立富山高校理数科卒業 山岳部に所属
東京大学法学部(公法学科)卒業

平成6年 住友銀行入社
外資系コンサルティング会社にて、経営コンサルティングに従事
米国ロサンゼルス投資会社にて、投資調査に従事
新日本有限責任監査法人にて、事業戦略・管理会計コンサルティングに従事
平成19年6月より現職
投資・M&A分野、事業戦略・管理分野、事業再編分野、リスクマネジメント分野のコンサルティングに従事

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