顧問先の経理財務部門の
“偏差値”が分かる
スコアリングモデル
【第１回】
「経営者の視点で経理財務部門の課題を考える」
～経理財務分野で解決されるべき課題～
株式会社スタンダード機構
代表取締役 島 紀彦
はじめに
筆者が代表を務める株式会社スタンダード機構は、スコアリングモデルを運営している。
スコアリングモデルとは、その会社の経理財務部門が提供するサービスを他社と比較し、「そのサービスレベルが優れているか、劣っているか」という視点によって客観的に評価する手法であり、平成17年３月に経済産業省の主導で開発されたものである。
この連載では、主に事業会社を顧問先に持つ税理士や公認会計士の読者に向けて、スコアリングモデルの概要、スコアリングデータが示す優秀な会社の傾向、診断に使う個別の評価項目の解説を行う予定である。
読者が顧問先に対してスコアリングモデルを活用すれば、図表１・図表２のような資料を作成することができ、客観的なデータの裏付けをもって、顧問先の経理財務部門の業務の問題点を診断することが可能となる。
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