公開日: 2013/08/29 (掲載号:No.33)
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顧問先の経理財務部門の“偏差値”が分かるスコアリングモデル 【第12回】「売上・売掛債権管理のKPI(その③ 請求)」

筆者: 島 紀彦

顧問先の経理財務部門の

“偏差値”が分かる

スコアリングモデル

【第12回】

「売上・売掛債権管理のKPI

(その③ 請求

 

株式会社スタンダード機構
代表取締役 島 紀彦

 

はじめに

今回は、売上・売掛債権管理を構成する業務プロセスから、「請求」のKPIを取り上げる。

このKPIは、売上・売掛債権管理を担当する人員配置を適正なレベルにするにはどうするか、もしこの業務を社内の人員ではなく経理サービスを提供する外部の会社に委託するなら支払うべきサービス価格はいくらが妥当かという判断を可能にし、社内の人員による業務処理と外部委託のどちらが妥当かという経営意思決定に役立つKPIである。

KPIの項目

〔調査対象業務〕
売上・売掛債権管理

〔調査対象業務プロセス〕
請求

〔調査項目〕
売上・売掛債権管理担当者1人あたりの請求書枚数はどの程度ですか。
次の式に従って算出した数値を回答欄に記入してください。

直前決算期1年間の請求書枚数(A)
  ÷ 直前決算期末の売上・売掛債権管理担当者のべ人数(B)

〔回答形式〕
「枚数」

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顧問先の経理財務部門の

“偏差値”が分かる

スコアリングモデル

【第12回】

「売上・売掛債権管理のKPI

(その③ 請求

 

株式会社スタンダード機構
代表取締役 島 紀彦

 

はじめに

今回は、売上・売掛債権管理を構成する業務プロセスから、「請求」のKPIを取り上げる。

このKPIは、売上・売掛債権管理を担当する人員配置を適正なレベルにするにはどうするか、もしこの業務を社内の人員ではなく経理サービスを提供する外部の会社に委託するなら支払うべきサービス価格はいくらが妥当かという判断を可能にし、社内の人員による業務処理と外部委託のどちらが妥当かという経営意思決定に役立つKPIである。

KPIの項目

〔調査対象業務〕
売上・売掛債権管理

〔調査対象業務プロセス〕
請求

〔調査項目〕
売上・売掛債権管理担当者1人あたりの請求書枚数はどの程度ですか。
次の式に従って算出した数値を回答欄に記入してください。

直前決算期1年間の請求書枚数(A)
  ÷ 直前決算期末の売上・売掛債権管理担当者のべ人数(B)

〔回答形式〕
「枚数」

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連載目次

顧問先の経理財務部門の“偏差値”が分かるスコアリングモデル [総論]

[総論] 《第1回~第9回》

  • 【第1回】
    経営者の視点で経理財務部門の課題を考える
     ~経理財務分野で解決されるべき課題~
  • 【第2回】
    スコアリングモデルの概要と基本構想
     ~専門知識はいらない~
  • 【第3回】
    スコアリングモデルの評価の視点
     ~経理財務部門は5つの視点で評価せよ~
  • 【第4回】
    KPIで評価するというアプローチ
     ~KPIを絞り込め~
  • 【第5回】
    スコアリングモデルの特長
     ~非会計情報を、定量化し、相対評価せよ~
  • 【第6回】
    スコアリングモデルで評価する留意点
     ~いきなり業績評価に使ってはいけない~
  • 【第7回】
    スコアリングデータから優秀な会社の傾向を読み取る
     ~総合スコア~
  • 【第8回】
    スコアリングデータから優秀な会社の傾向を読み取る
     ~財務諸表の信頼性スコア~
  • 【第9回】
    スコアリングデータから優秀な会社の傾向を読み取る
     ~業務の有効性・効率性スコア~

筆者紹介

島 紀彦

(しま・のりひこ)

株式会社スタンダード機構
代表取締役

昭和45年 富山県富山市生まれ
富山市立堀川中学校卒業 バスケットボール部に所属
富山県立富山高校理数科卒業 山岳部に所属
東京大学法学部(公法学科)卒業

平成6年 住友銀行入社
外資系コンサルティング会社にて、経営コンサルティングに従事
米国ロサンゼルス投資会社にて、投資調査に従事
新日本有限責任監査法人にて、事業戦略・管理会計コンサルティングに従事
平成19年6月より現職
投資・M&A分野、事業戦略・管理分野、事業再編分野、リスクマネジメント分野のコンサルティングに従事

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